Dia a dia em sala de aula

iniciada a aula ... 1. Pôr a turma rapidamente activa 2. Manter a atenção dos alunos durante a aula 3. Estar alerta para o que está a acontecer na turma 4. Analisar o que está a suceder na turma 5. Fazer com que a lição corra num bom andamento 6. Assegurar efectivas oportunidades de actividade prática 7. Delegar responsabilidades nos alunos 8. Ser capaz de lidar ao mesmo tempo com mais do que uma tarefa 9. Usar a voz com eficácia. 10. Não demorar na entrega das avaliações 11. Concluir adequadamente a lição 3 B. INVESTIR NA RELAÇÃO I. Promovendo comportamentos positivos e bom aproveitamento II. Reconhecendo a importância e criando relações de alta qualidade III. Desenvolvendo competências para uma gestão eficaz dos comportamentos IV. Gerindo adequadamente as situações difíceis 4 B. INVESTIR NA RELAÇÃO Princípios Fundamentais Os alunos fazem escolhas acerca do seu próprio comportamento É muito importante usar a linguagem da escolha As consequências positivas são centrais na promoção do bom comportamento As consequências negativas, por si próprias, não mudam o comportamento Sanções eficazes são as que incomodam o aluno e o ajudam a tornar-se mais bem sucedido 5 I. Promovendo comportamentos positivos e bom aproveitamento Conhecer e respeitar a política geral da escola no domínio da gestão dos comportamentos Reconhecer que os comportamentos se aprendem e ensinam e que os professores têm um importante papel neste processo 6 I. Promovendo…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: DELIMITANDO O CONCEITO ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal duradouro. ou informal, potencialmente Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros. ALIANÇA ESTRATÉGICA Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. ALIANÇA ESTRATÉGICA…

empresa está míope? Capítulo 7 7.1) A abertura de capital pode ser considerada a maior vilã da ganância/obsessão por volume nas empresas? 7.2) Existe risco de entregar a estratégia da empresa ao mercado, ao transformar Pesquisa & Desenvolvimento em Centro de Resultado? Capítulo 8: 8.1 - Quando da criação de silos (torres de 50 andares), por quê não devemos nomear lideres locais quando a expansão atinge âmbito global? A razão disto, é que um Manager local será fiel…

informações de profissionais e gestores de administração, com o objetivo de passar compreensão do mercado de trabalho e situações dentro de uma empresa. 01 – Em sua opinião, qual(is) o(s) papel(is) o(a) Administrador(a) deve desempenhar nas Organizações? (X) Líder - Servindo de exemplo a toda a equipe; (X) Articulador – Mediando as necessidades de cada área da empresa; (X) Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa; …

QUESTIONARIO DE ATIVIDADE ESTRUTURADA QUESTIONÁRIO: 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? (x) Líder – ter atitude de liderança impondo limites e se opondo quando necessário 30% (x) Articulador – Organizar estratégias para o bom convívio funcional e comercial da empresa; 15% (x) Porta Voz – Informar para equipe as estratégias, as conquistas e as novas metas a serem traçadas 15% (x) Gestor de conflitos – Gerindo e conciliando as…

de Informação e Comunicação Subsistemas nas organizações  A organização vista como sistema é constituída por diversos subsistemas fundamentais:      Subsistema Institucional (crenças, valores e princípios) Subsistema Físico (recursos físicos e tecnológicos) Subsistema Social (pessoas) Subsistema Formal (estrutura de organização) Subsistema de Informação (informações) Estrutura do sistema de informação na organização (baseado na estrutura organizacional) Ambiente ex terno da…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Trabalho baseada nos assuntos tratados nas disciplinas de Introdução à Administração e Economia e Saúde e Segurança no Trabalho. Mogi das Cruzes 2013 ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Gestão significa gerenciamento, administração, onde uma empresa tem como objetivo o crescimento, através do esforço de seus organizadores, gerindo esforços mútuos em virtude do tempo…

financeira e socioambiental. * Valorização do ser humano * Respeito à diversidade * Transparência e ética com o cliente * Reconhecimento e valorização das pessoas que fazem a CAIXA * Eficiência e inovação nos serviços, produtos e processos. * Crenças(no que a empresa acredita) A CAIXA acredita que a construção da cidadania também se dá por serviços que facilitam a vida das pessoas, por isso ela mantém relacionamento estreito com a sociedade Brasileira,…

Gestão de pessoas e estoque Roteiro de apresentação Seminário tema: Gestor de Estoque / Gestor de Equipes 1º Assunto a ser abordado: ❖ Gestor de Estoque Introdução Definição do que é gestor: O Gestor é alguém pertencente a uma determinada organização e a quem compete à execução das tarefas confiadas à gestão. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol, o gestor pode ser definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete à…

Gerindo pessoas dentro da organização Para gerir pessoas precisa-se de um lider com perfil adequado a este tipo de processo,ele tem que ser competente,ter experiência e grande capacidade de liderança.Ele precisa definir os objetivos,se envolver com a organização,construir equipes,atribuir poderes a um reduzido número de pessoas e promover rápidas melhorias no desempenho,motivando assim toda a equipe. O papel do gestor hoje,não é somente o de planejar,organizar,dirigir e…