Gerir Processos de Armazenagem

Material cedido pelo PROFº Anderson Jordão GERIR PROCESSOS DE ARMAZENAGEM MISSÃO DA ARMAZENAGEM Missão antiga Guardar estoque = Custo Local inadequado Desorganização Falta de mão-de-obra qualificada Falta de limpeza e conservação do meio ambiente Falta de segurança Baixa produtividade Altos custos Nova Missão Gerenciar fluxo de materiais e de informações = Um instrumento de competitividade (oportunidade) Técnicas modernas de controle (Novas tecnologias de informação) Novas tecnologias em equipamentos para manuseio de materiais Mão-de-obra qualificada Preocupação com limpeza e conservação do meio ambiente Maior segurança Maior produtividade Redução dos custos de estoque os tornando razoáveis Proporciona um nível de serviço desejado pelo cliente a um custo razoável integrando os sistemas logísticos. Este nível de serviço auxilia no atendimento às necessidades dos clientes, como: Just-in-time Entrega programada Resposta rápida Qualidade Redução de custo e desperdício Oferta de serviços O armazém é essencial para o funcionamento dos sistemas logísticos e de toda a cadeia de suprimentos, porém deve ser muito bem administrado para que esta “oportunidade” não se transforme nos antigos modelos, gerando altos custos à empresa. A boa administração depende do profundo entendimento do conceito da Armazenagem e de alguns princípios básicos: A Armazenagem pode ser definida como Gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de…

CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO - APQC A experiência mostra que o potencial de benchmarking para impulsionar uma melhoria radical está ligado diretamente com comparações criativas e pela busca de idéias que não são normalmente encontradas dentro dos paradigmas do negócio. Para realizar esse benchmarking, o Framework de Classificação de Processos (PCF) serve como um modelo genérico e de alto nível de processos, que permite que as organizações comparem seus processos de…

Arquitectura de Processos Pedro Sousa ATSI 2007 O que é um Processo Conjunto de actividades interrelacionadas e inter actuantes que transformam entradas em saídas. (NP EN ISO 9000) Pedro Sousa ATSI 2007 O que é um Processo EFICÁCIA ENTRADAS SAÍDAS PROCESSO PRODUTO Monitorizar e Medir (antes, durante e depois) Pedro Sousa ATSI 2007 EFICIÊNCIA Trivialidades Todo o Processo tem que ter pelo menos uma entrada Todo o Processo tem que ter pelo menos…

FRAMEWORK DE CLASSIF ICAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (PCF CROSS INDUSTRY) RESUMO Baseado no renomado Framework de Classificação de Processos (PCF), uma taxonomia de processos de negócios multifuncionais destinado a permitir uma comparação objetiva de desempenho dentro e entre organizações, e com o apoio da IBM, este framework de classificação de processos entre indústrias permite conteúdos mais aplicáveis a cada setor e a definição de processos e atividades específicas. Isto permite…

Gestão Trabalho de: Cátia Morais nº 2140250 Q11N Daniela Lança nº 2140284 Q11D Conceito de Gestão “Do latim gestĭo, o conceito de gestão refere-se à ação e ao efeito de gerir ou de administrar. Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer. Administrar, por outro lado, consiste em governar, dirigir, ordenar ou organizar.” - Conceito.de. Conceito de Gestão “Gestão é uma atividade complexa, envolvendo a combinação…

Questionário 5 1. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. I – Redundância; II – Barreira pessoal; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. b. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Correto c. I – Barreira organizacional; II – Redundância; III – Barreira pessoal, IV – Gerir conversações. d. I – Barreira…

barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento. ( ) Barreira pessoal II. Se há informação sobrando, isso pode induzir novas ideias. ( ) Redundância III. De tanto resolver um problema sempre de…

Operação de um Escritório de Processos Um escritório de Processos É uma estrutura feita nas organizações e é responsável pela coordenação de atividades relacionadas ao mapeamento, melhoria e gestão dos seus processos. Promove uma organização dos processos dentro das empresas. Os processos e serviços do escritório de processos É um framework para a operação de um escritório de processos, sendo composto por cinco camadas: Processos de Gestão, Serviços Centrais, Serviços…

prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes. As empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerência de gestão de projetos numa escala e velocidade impressionante. O gestor de projeto é responsável. Se o projeto não foi bem planeado, é igualmente responsabilidade do gestor de projeto. Definir o projeto significa entender e…

relativo; Intervenções: Avaliar o Cansaço; Demonstrar Técnica de Relaxamento; Encorajar o Repouso; Ensinar como aumentar a tolerância à atividade; Gerir os Sintomas; Reforçar a auto-eficácia; Reforçar a definição de prioridades; Reforçar as capacidades; Avaliar Capacidade para arranjar a casa: Capacidade para arranjar a casa (Foco, 10000099); Avaliar (Acção, 10002673): Avaliar: estimar a dimensão, qualidade ou significado de alguma coisa. Falta de Recursos Económicos …