Alian a Estrat gica

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS:
DELIMITANDO O CONCEITO

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Acordo formal duradouro. ou

informal,

potencialmente

Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros.

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações.

As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões.

ALIANÇA ESTRATÉGICA

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Concorrência mais acirrada que as empresas vêm sofrendo, e a necessidade de se unirem para se solidificarem frente à outras empresas, que cada vez mais estão ficando mais fortes.

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Outros motivos são as diversas vantagens obtidas como a troca de conhecimento e tecnologia, onde uma empresa que possui know-how para a produção de um item, pode não ter a força da marca de uma outra empresa e.

Evita-se elevados gastos para a aquisição de nova tecnologia ou a solidificação da marca, unem-se em uma aliança para que as duas partes sejam beneficiadas.

ALIANÇA ESTRATÉGICA
E por fim, é a possibilidade de diluírem seus custos com as empresas pertencentes à união.

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Um exemplo de aliança estratégica dada por Tachizawa e
Rezende [2000] foi entre a Sadia e Refinações de Milho Brasil no lançamento da margarina Mazzola.

 A Sadia, com know-how de produzir e distribuir margarinas, se ressentia pela falta de uma marca forte.

A Refinações, com uma marca forte, não era especialista em produção e distribuição de margarinas. A melhor alternativa para ambas foi implantar uma aliança estratégica.

ALIANÇA ESTRATÉGICA
Na área de tecnologia de ponta, temos o caso que envolveu a IBM, a Apple e a Motorola, três grandes rivais, no desenvolvimento de parcerias com organizações fornecedoras, congêneres e, em última instancia, até com empresas concorrentes.

FORMAÇÃO DA ALIANÇA
ESTRATÉGICA / DIFICULDADES
Algumas dificuldades de acordo com o tipo