Estrutura Organizacional E Os Niveis Hierarquicos

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de acordo com

mais central no processo de administração, funções como: Organização, Direção e Controle derivam do planejamento. A existência do planejamento é necessária para proporcionar um senso de direção, uma melhor eficiência, motivação, conhecimento organizacional, consistência de gerência e integração de esforços. Objetivos centralizados: Hierarquia > Topo para base > Departamentos de tradicionais de planejamento. Objetivos descentralizados: Todos > Administração por…

1 RESUMO Este trabalho procurou demonstrar os aspectos críticos na evolução de uma empresa familiar. O sucesso das empresas familiares está ligado aos vários estágios da sua vida e da sua gestão relativamente, denominado pela estrutura organizacional que podemos citar destas algumas variáveis determinantes, tais como: a sua propriedade/gestão, continuidade/sucessão, acesso e utilização do capital, à gestão dos recursos humanos. O sucesso muitas vezes está ligado a ação direta de seus

Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o…

25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresa uma cultura organizacional que: I - seja voltada para o cliente; II - valorize a…

Prof. Mestre Marlette Cassia Estrutura formal e informal FORMAL    INFORMAL Planejada e formalmente representada (em parte pelo organograma) Ênfase nas posições de autoridade e responsabilidade 1 ESTRUTURA FORMAL  Rede de relações sociais e pessoais (surge da interação social das pessoas, não aparece no organograma)  Ênfase nas pessoas e suas relações  não está sujeita ao controle da direção  N ESTRUTURAS INFORMAIS Prof. Mestre Marlette Cassia Estrutura Informal…

assegurar a realização dos objetivos. AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DE ACORDO COM OUTROS AUTORES PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE ORGANIZAÇÃO Verificação dos Resultados Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Ordenamento de direitos e deveres necessários à realização dos objetivos empresariais, identificando áreas de responsabilidade e autoridade especificamente direcionada …

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

Gestão Empreendedora Estruturas OrganizacionaisProfessor Luigi Motaemail@luigi.pro.br Estruturas Organizacionais “Projetar a estrutura de uma organização é mais do que darnomes, organizar e preencher os quadros do organograma.Embora relacionamentos hierárquicos claros sejamadministrativamente essenciais, a obtenção de produtos eserviços para os clientes exige uma estrutura organizacionalque focalize a natureza e o fluxo do