Estrutura Organizacional E Os Niveis Hierarquicos

estratégico - o planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a acerca de empreendimentos que afetam ou deferiam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente, é discutido e formulado, por níveis hierárquicos mais elevados, isto é, no nível institucional. Além disso,…

O desafio das empresas é, na maioria das vezes, o resultado de sua incapacidade de regenerar suas estratégias. Ao refletir sobre isso fazer uma análise organizacional. O objetivo desse trabalho é fazer uma análise de duas organizações, sendo que uma é de médio e a outra de pequeno porte levando em consideração o modelo de estrutura organizacional que é utilizado em ambas, desenho departamental, a liderança aplicada e desenho de cargos e tarefas. 2. APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS 2.1. Empresa 1

medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor…

CAPÍTULO 1 Alcance de Controle e Níveis Administrativos Alcance de Controle Para iniciarmos este capítulo, observemos primeiro que, o Alcance de controle busca indicar qual é o número de subordinados que um administrador pode dirigir eficientemente, ou seja, de maneira efetiva e adequada. Dependendo da relação do número de subordinados com a amplitude de controle problemas podem surgir na empresa. Sendo assim, verifica-se que se o número de subordinados for maior que o da…

Introdução O presente trabalho apresenta a estrutura organizacional, onde ela é aplicada de acordo com objetivos e estratégias da empresa. A estrutura de uma organização esta ligada diretamente na maneira como os superiores e suas atividades está distribuída na organização, modo como é feito a comunicação, sem perder o foco dos objetivos. A estrutura organizacional é de suma importância para todas as empresas, principalmente as de grandes portes, pois a distribuição de cargos para uma…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANALISE ORGANIZACIONAL FORTALEZA – CEARA 2011 OBJETIVO GERAL O presente trabalho tem objetivo de conhecer na elaboração do seu trabalho aspecto da centralização, a integração do desenho organizacional, verificar característica da organização, bem como a influência do tamanho da organização e da amplitude de controle e verificar a distinção entre a formalização, a centralização, a integração do desenho departamental, verificar os tipos de…

SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AS RELAÇÕES ENTRE TECNOLOGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL São Paulo, 27 de Maio de 2011 I.INTRODUÇÃO Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA AMBEV 4 2.1 Nível Institucional 4 2.1.1 Nível Intermediário 4 2.1.1.1 Nível Operacional ..........................................................................................5 3.RECURSOS HUMANOS 6 3.1 Rotinas para contratação 6 3.2 Critério de contratação de profissionais nos três níveis hierárquicos ..........6 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 7 5 PRODUÇÃO / COMERCIALIZAÇÃO

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................

relações de poder e autoridade nos respectivos níveis hierárquicos, e fatores dinâmicos, que correspondem ao funcionamento dos subsistemas e ao processamento de informações." (p. 36) 2.1.1 "O grau de participação dos envolvidos demonstra o estágio da organização, o momento em que esta se encontra e o nível de comprometimento dos mesmos." (p. 37) 2.2 Organização: estrutura, dinâmica e papéis profissionais 2.2.1 "A estrutura e a dinâmica organizacionais inserem-se numa relação…