Estrutura Organizacional E Os Niveis Hierarquicos

Definição de Estrutura Organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. Estrutura Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; É estável; Está sujeita a controle; Está

administração presente em todos os níveis organizacionais. Independente de sua posição hierárquica, os administradores têm o dever de estruturar e organizar as tarefas no âmbito de sua esfera de responsabilidade. Para definir a estrutura organizacional, os administradores fazem uso de uma forma visual de representação: o organograma. A empresa objeto desta análise, Maria Louca Casa de Pães, define sua estrutura a partir da subdivisão dos níveis diretivos em forma…

recorrência. Tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o supervisor - cada qual em seu respectivo nível - desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais. A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos. Na medida em que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras…

ª Marley Casagranda Cuiabá, 18 de Setembro de 2014 INTRODUÇÃO Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura compreende a disposição das diversas unidades que compõem a Empresa - departamentos, divisões, seções, etc. e as relações entre superiores e subordinados. A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funções de administração como…

fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto, é a realizado no nível institucional da empresa é volito, não contem detalhe, isto é, não diz passo a passo o que fazer, é genérico, não muda, ele se volta para fora da organização, contém informações subjetivas, é elaborado em longo prazo, decisões baseadas…

pesquisa em função de objetivos ideias de maior radicalidade em termos de mudança ou ruptura social. É necessário um relativo entendimento entre os atores da situação para que a pesquisa possa acontecer. Em caso de recusa da parte de membros da estrutura formal, haverá pressão das outras partes para realizar a pesquisa.”(p.8) “Na América Latina, a pesquisa-ação foi sobretudo formulada em termos de “pesquisa participativa” e utilizada como instrumento apropriado ao contexto das…

Disciplina Teorias da Administração Capítulos do Livro chiavenato : Cap 11 e 12 Ideias Centrais Dimensões da burocracia. A sociedade de organizações. Abordagem Múltipla: Os Níveis da Organização Síntese Vários estudiosos contemporâneos da burocracia, defendem a idéia de que não existem modelos absolutos de organização burocrática, ou seja, organizações que são totalmente burocráticas e organização que não são nada burocráticas. A sociedade das organizações .…

Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho Referências Bibliográficas FLEURY, M.T.L. & FISCHER, R.M. Cultura e Poder nas Organizações, SP. Ed. Atlas, 1996 MORGAN, G. Imagens da Organização. SP. Ed. Atlas, 1996 MINZTBERG, H. Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São…

das organizações. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. 1 A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova…

DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE, WISE UP SANTANA / SDM CURSOS DE IDIOMAS SÃO PAULO – SP 2015 Bruno Marques da Silveira – RA T107AB-3 Patrick Wesley da Silva – RA C02DBG-1 Carlos Henrique Munhoz de Souza – RA C263JJ-1 Karen da Silva Reis – RA C05AIE-3 GRUPO 03 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA…