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Thayse Luciana de Fragas Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das empresas. Desvantagens: 1. A formalização fixa situações que, com o tempo podem tornar-se inadequadas. 2. Os organogramas não mostram toda a estrutura organizacional. 3. Relações de prestações de serviços. 4. Não indica canais de comunicação. 5. Não é de fácil leitura, muitas pessoas não estão acostumadas com esse tipo de representação gráfica. Faculdade Municipal de Palhoça Acadêmica: Thayse Luciana de Fragas Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4.…

principais delas são como a organização deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem juntos para realizar planos estratégicos da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e…

Análise Organizacional: Conceito: A análise organizacional objetiva a resolução de problemas, bem como as ações de resoluções da problemática identificada. Por essa razão é uma ferramenta importante na definição dos sistemas de informações de uma organização. Organização: São unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas para atingir um objetivo comum. Diagnóstico organizacional: O diagnóstico coincide em entender o problema e identificar suas causas e consequências.…

DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS São Paulo 2012_2 Introdução Neste capitulo, estaremos apresentando os principais aspectos que envolvem á amplitude de controle e aos níveis hierárquicos nas empresas. Para uma empresa ter uma estrutura organizacional mais barata, os executivos deveram desenvolver estudos relacionados a esses dois assuntos. Será apresentando também, que há uma possibilidade de uma relação inversa entre esses assuntos,…

Introdução A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar situações almejadas pela empresa. Antes de se definir a estrutura organizacional, é necessário conceituar a função organização, pois estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Estrutura Organizacional Instrumento administração…

SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.…

SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.…

1 Elaboração da Estrutura Organizacional Resumo 2 Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e…

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos…

Curso de Sistemas da Informação SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS Amplitude de Controle e Níveis Hierárquicos “Quase tudo que você fizer será insignificante, mas é muito importante que o faça.” MOHANDRAS K. GANDHI INTRODUÇÃO Neste capítulo são apresentados os principais aspectos inerentes à amplitude de controle e aos níveis hierárquicos na empresa. Se o analista de O&M, desenvolver adequado e racional estudo inerente a estes dois assuntos, estará…