Estrutura Organizacional E Os Niveis Hierarquicos

AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS AMPLITUDE DE CONTROLE Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao numero de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada . Esse assunto não tem nada de novo, principalmente quando se lembra o exercito de Genghis Khan, organizado em grupos de 10, chefiados por um líder; cada grupos de 10 líderes chefiados por um outro líder e cada grupo de 10 chefiados

0 / 1,0 As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a…

para estratégia organizacional e é distribuída entre todos os níveis organizacionais. 3-O que é desenho organizacional. Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. 4-Explique a estrutura organizacional. A estrutura organizacional é a…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LENINHA - CGU – 05/2002 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. IMPORTÂNCIA DA REVISÃO ORGANIZACIONAL • melhorar a comunicação inter-processos; • equilibrar os centros de decisão; • racionalizar os fluxos de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. 2…

planejamento estratégico se preocupa em “como fazer”. •Quem promove o planejamento estratégico de uma organização é o pessoal do nível institucional (presidência, direção). •O Planejamento Estratégico deve atender à missão, focalizando a visão organizacional e enfatizando os objetivos organizacionais a longo prazo •É um mecanismo de aprendizagem organizacional através do qual a empresa aprende com o feedback decorrente dos erros e acertos nas suas decisões. •Etapas do…

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

UNIVERSIDADE PAULISTA " ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MANAUS 2014 ANDREZA PERES DA SILVA FELIPE ALEXANDRE CARVALHO DE OLIVEIRA ONELILCE RODRIGUES MELO RAQUEL DE SOUZA SABINO RAQUEL DOS SANTOS PINHEIRO SUZAN KELLY A. DA COSTA TATIANE PAULO DA SILVA TAYANNA KAREN MENEZES AZEVEDO TECIAMARA SOUZA ALVES WAGNER ALVES DE OLIVEIRA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial, da

Estrutura organizacional • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. • Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional; • Rotinas e procedimentos administrativos.

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de Amplitude Empresa Tempo Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s…