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Estrutura organizacional
• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. • Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
• Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional;
• Rotinas e procedimentos administrativos.

Estrutura organizacional
• Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas:
• planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas; • a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e controle da empresa, que representa o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Estrutura Organizacional
• Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa:
• identificação das tarefas necessárias ao alcance
• dos objetivos estabelecidos;
• organização das funções e responsabilidades;
• informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;
• medidas de desempenho compatíveis com os
• objetivos; e condições motivadoras.

Tipos
• TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
• Estrutura Formal :
• É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Objeto de grande
• parte de estudo das organizações empresariais.
• Estrutura Informal :
• É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas