Estrutura-organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos:
Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas; a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e controle da empresa, que representa o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados 3 esperados.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Funções da Administração
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Quando a estrutura organizacional é estabe-lecida de forma adequada, ela propicia para a empresa: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; organização das funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras.
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TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Estrutura Formal :
É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais.

Estrutura Informal :
É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.