modelo de atividade estruturada

Sumário

1. INTRODUÇÃO

Para competir em meio a um mercado globalizado, as empresas têm de se antecipar a se adaptar com rapidez às condições desse mercado, isso ocorre por que, em ambientes instáveis, os dirigentes de qualquer tipo de organização têm procurado verificar o que se encontram neles como oportunidades e ameaças.
O desafio das empresas é, na maioria das vezes, o resultado de sua incapacidade de regenerar suas estratégias. Ao refletir sobre isso fazer uma análise organizacional.
O objetivo desse trabalho é fazer uma análise de duas organizações, sendo que uma é de médio e a outra de pequeno porte levando em consideração o modelo de estrutura organizacional que é utilizado em ambas, desenho departamental, a liderança aplicada e desenho de cargos e tarefas.

2. APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS
2.1. Empresa 1

Razão Social: Drogaria Popular Ltda
Nome Fantasia: Drogaria Popular
Missão: Servir com atenção e qualidade sempre;
Visão: permanecer por mais tempo e com excelência no mercado;
Valores: Valorizar a clientela em sua totalidade.

Empresa de médio porte, atua no mercado há 34 anos com um modelo de gestão descentralizado, conta com a interação completa da equipe. A empresa consegue estabelecer bom proveito no desenvolvimento das ações por ter uma boa comunicação interna que é feita verbalmente indicando que funciona com eficácia.
2.2. Empresa 2

Razão Social: M.W. DA S. LIMA-ME
Nome Fantasia: M2 Desenvolvimento de Software
Missão: Prestar ao cliente sempre um atendimento e consultoria com transparência e qualidade ao cliente.
Visão: Até em 2018 a empresa que é a única em Roraima em desenvolvimento de software ser reconhecida em todo território nacional como empresa inovadora na criação de software para pequenas, médias e grandes empresas.
Valores: Compromisso em capacitar o poder intelectual dos seus colaboradores.

Empresa de pequeno porte, atua no mercado há 6 anos, conta também com a interação