Empresa familiar

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EMPRESA FAMILIAR





Débora Rampelotti

Gabrielle P. Marchetti
Prof. Maurício Sestrem

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

Engenharia Mecânica (EME12) – Organização, Sistemas e Métodos
22/10/10



1 RESUMO


Este trabalho procurou demonstrar os aspectos críticos na evolução de uma empresa familiar. O sucesso das empresas familiares está ligado aosvários estágios da sua vida e da sua gestão relativamente, denominado pela estrutura organizacional que podemos citar destas algumas variáveis determinantes, tais como: a sua propriedade/gestão, continuidade/sucessão, acesso e utilização do capital, à gestão dos recursos humanos. O sucesso muitas vezes está ligado a ação direta de seus fundadores, mas que nem sempre conseguem tomar as decisões maiscorretas em todos os setores. Face a evolução acelerada do mercado e das tecnologias, a maior qualidade e agilidade nos serviços prestados e a ação dos concorrentes. É uma mão de duas vias por sua flexibilidade proporciona agilidade nas decisões, porém estrategicamente nem sempre são as atitudes mais acertadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estruturaorganizacional que se adapte adequadamente às mudanças.

Palavras-chave: empresa familiar; estrutura organizacional; planejamento.



1 INTRODUÇÃO



A Locadora Guindastes (nome fictício), fundada em 1993, é uma empresa familiar com cerca de 10 funcionários. É uma empresa inovadora, preocupada em oferecer um serviço ágil, responsável e diferenciado no segmento de locação de guindastes.Alinhada com as últimas tendências do mercado internacional e preparada para atender de maneira exclusiva suas necessidades. Com treinamento e constante atualização de seus funcionários aliado a utilização de moderníssimos equipamentos de trabalho. E com um rigoroso padrão de manutenção preventiva, as máquinas garantem extrema segurança para todos os envolvidos no processo, bem como aresponsabilidade ambiental e social.
Com este trabalho buscou-se traçar a estrutura organizacional da empresa familiar, criando ou aprimorando a já existente, através de alguns objetivos definidos como seus componentes, seus condicionantes, níveis de abrangência e níveis de influência.

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Segundo VASCONCELLOS (1989, p.3) a estrutura de uma organização pode ser definidacomo resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir os objetivos organizacionais. Para MYERS (1996, p.2), a performance da organização é o resultado dainteração da estratégia, contexto organizacional e comportamento individual. A elaboração da estrutura organizacional leva em consideração três fatores críticos de sucesso: estratégia, organização e motivação. A estrutura organizacional, acrescenta o autor, versa sobre facilitar que um grupo de pessoas combine, coordene e controle recursos e atividades a fim de produzir valor, tudo de maneiraapropriada ao ambiente onde a empresa compete.
GALBRAITH (1977, p.5) argumenta que o conceito de estrutura organizacional resulta da combinação da definição de organização e do conceito de escolha estratégica. A estrutura organizacional é concebida para ser um processo de decisão para trazer coerência entre os objetivos e propósitos para os quais a organização existe, o modelo de divisão dotrabalho e de coordenação entre unidades e as pessoas que farão o trabalho.



2.1 COMPONENTES
Os componentes da estrutura organizacional são essenciais para definir uma estrutura com fatores influenciáveis que se interrelacionam.
Os componentes que são citados OLIVEIRA (2004, p.90) são os sistemas de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão.

2.1.1 Sistema de Responsabilidade...
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