Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

organização. Nota-se historicamente que as organizações sofreram com as constantes mudanças ocorridas nas últimas décadas e, para acompanhar esse processo sem ser prejudicada por ele, tiveram que se adaptar a essas mudanças, criando e recriando novas estratégias conforme a necessidade própria. As empresas que conseguiram sobreviver a esta evolução são alvo de diversos estudos e artigos científicos, como o Magazine Luiza, que será apresentado neste artigo. Será abordado sinteticamente a…

política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As durações desses compromissos estão crescendo sem parar em : estratégias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionário. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar “O que é mais provável que aconteça?“ e “ O que já aconteceu que irá criar no futuro? “ Comparação: no livro…

pois instituiu a qualificação como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) as pessoas jurídicas de direito privado, sem fins lucrativos, que desenvolvessem programas em determinadas áreas. Além disso, exclui algumas formas organizacionais (cooperativas, instituições religiosas, associações de classe ou sindicatos, partidos políticos, Organizações Sociais, entre outros) o que sugere que as OSCIP’s sejam a forma jurídica das denominadas ONG’s. Szazi (2006) destaca…

competitividade feroz e o grande afunilamento do mercado levam as empresas a buscarem estratégias que as diferenciem uma das outras e que as tragam sucesso, ou pelo menos garantam sua sobrevivência no mercado. O mercado está precisando de modelos competitivos que amadureçam a forma de pensar e agir das organizações. Uma grande tendência mundial hoje é a superespecialização que vem acarretar um grande desenvolvimento organizacional e competitivo. Uma mudança ocorrida são as explosões de…

processo administrativo é realizar planejamentos. 2- ETAPA 1: PLANEJAMENTO 2.1 INTRODUÇÃO Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. No “Aurélio” encontramos o seguinte conceito: Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim. Em função da missão e da visão organizacional, são estabelecidos os objetivos empresariais. Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjunto, definem sua razão…

sua importância dentro da organização. Também analisaremos: Se o bom desempenho do colaborador pode trazer resultados positivos para organização; Se os objetivos prioritários traçados através da satisfação e motivação ao colaborador podem ser uma estratégia para alcançar bons resultados para a organização; O que pode desmotivar um colaborador. E como manter colaboradores motivados. METODOLOGIA O presente artigo utilizou como metodologia a pesquisa bibliográfica e exploratória. A…

imprevisibilidade da ciência da administração e estruturação gerencial, o foco de discussão quanto à margem de produtividade está rumando no eixo de uma abordagem mais humanística como o aspecto motivacional em uma cadeia de trabalho. O clima organizacional em uma reunião rotineira na organização, o ambiente espirituoso de um brainstorming, comumente verificado no segmento da publicidade e propaganda, resumem a amplitude e a conotação incisiva que a semântica motivacional atinge na…

2011 RESUMO O objetivo do trabalho foi analisar a empresa Copagaz levando em conta as matérias abordadas atualmente (Gerenciamento de Pessoas, Suprimentos de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais). O clima organizacional é muito relevante, pois a empresa realmente se preocupa com a questão de cursos e treinamentos. Os colaboradores demonstraram satisfação com os benefícios oferecidos, com a comunicação, com o incentivo ao trabalho em equipe, com a…

trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização, é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO) 1 PLANEJAMENTO O Planejamento está relacionado com o futuro e os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade, para evitar possíveis conflitos e criar condições…

................................................................................................22 3.11 Investimentos.................................................................................................22 3.12 Aspecto Organizacionais..............................................................................23 3.13 Plano Financeiro............................................................................................23 3.14 Parceiros....................