Dominio Pessoal Peter M Senge

das ‘Causas’ e ‘Efeitos’ dos problemas apontados, em discussões levantadas junto aos gestores da empresa-cliente: CAUSAS: • Implantação tardia do RH; • Foco exclusivo no core business; • Falta de processos definidos para administração do pessoal; • Reestruturações salariais realizadas após fiscalizações do Ministério do Trabalho gerando principalmente a redução de horas extras realizadas através do aumento de quadro de funcionários e de turnos de trabalho para adequação à…

regras e regulamentos para a plena autonomia, liberdade e responsabilidade. A preparação das pessoas deixa de ser feita por meio do treinamento específico para constituir uma educação integral e com ênfase na formação da pessoa e nas suas habilidades pessoais. As medidas de avaliação do desempenho humano deixam de se concentrar na atividade passada e passam a avaliar os resultados alcançados e o valor criado à organização e ao cliente. Os valores sociais, antes protetores e visando à…

especial, este trabalho encontra-se pautado na Abordagem Integrativa Transpessoal (Saldanha, 2008). A Abordagem Integrativa Transpessoal pode ser aplicada a treinamentos corporativos com vistas à integração do ser humano, a definição de seus objetivos pessoais e de grupo, ao fortalecimento das habilidades desejadas e necessárias para o sucesso em negócios, não apenas criatividade e capacidade de inovação, mas também liderança, empatia, confiança e tantas outras. No ambiente empresarial…

organização estabelece que seja feita a diferenciação entre os termos liderar e chefiar. Chefe é aquele individuo que está encarregado por um serviço ou trabalho de uma determinada empresa e que para isso, chefia uma equipe, tendo sobre a mesma o domínio de determinar, estabelecer e exigir submissão. Já o termo liderar envolve o processo de condução de uma equipe de pessoas, de modo a levar esse grupo a gerar resultados. Liderança é a desenvoltura de incitar, incentivar e entusiasmar…

capital intelectual. Para que isso aconteça, as empresas precisam promover o aprendizado em seu ambiente, gerando possibilidades de desenvolvimento contínuo, assegurando a sustentação de suas vantagens competitivas e oportunizando tanto o crescimento pessoal quanto o desenvolvimento profissional. Na sociedade do conhecimento, a educação para o “pensar” é o que promove a prosperidade, tornando a aprendizagem organizacional uma necessidade. Dentro deste novo conceito, o valor não está na…

..............................81 Os Domínios de uma Organização e de uma Mudança........................................................81 Domínio Ambiental...................................................82 Domínio Ambiental e a Mudança..............................82 Domínio Comportamental.........................................84 Domínio Comportamental e a Mudança....................85 Domínio dos Sistemas Administrativos......................89 Domínio Estrutural..........................

quando os sistemas são ligados de modo fixo e mudanças nesta conexão geralmente são propensas a erros e comportamentos inesperados entre os sistemas sendo integrados. 18 tipo de de integração apresenta um alto grau de risco pois aplicações de domínios diferentes acessam dados umas das outras sem o controle de permissão, o que pode representar um risco à integridade dos dados e a qualidade da informação. Integração de dados envolve fundamentalmente pessoas, processos, aplicações e…

responder aos novos desafios. Isto dentro da capacidade do indivíduo em lidar com questões inéditas, com base em seu conhecimento técnico e práticas já experimentadas ou observadas. Estes conceitos fundamentam verdadeiramente que o indivíduo com domínio da competência sabe agir diante de qualquer situação. O conhecimento o auxilia na prática do cotidiano empresarial. A aprendizagem organizacional contribui para a ampliação da capacidade do profissional, mas, no entanto, é preciso…

69 69 70 72 73 73 74 4.4 Coleta de dados 4.5 Análise de dados 4.5.1 Análise de conteúdo 4.5.1.1 Pré-análise 4.5.1.2 Análise do material 4.5.1.3 Tratamento dos resultados 4.6 Limitações da pesquisa 76 79 79 81 82 85 87 5 Análise de dados 5.1 Domínios 5.1.1 Natureza e benefícios da rede corporativa 5.1.2 Estratégia da rede corporativa 5.1.3 Barreiras e impedimentos ao uso efetivo da rede corporativa 5.1.4 Criação e compartilhamento de conhecimento 89 89 89 101 104 113 6 Considerações finais

responder aos novos desafios. Isto dentro da capacidade do indivíduo em lidar com questões inéditas, com base em seu conhecimento técnico e práticas já experimentadas ou observadas. Estes conceitos fundamentam verdadeiramente que o indivíduo com domínio da competência sabe agir diante de qualquer situação. O conhecimento o auxilia na prática do cotidiano empresarial. A aprendizagem organizacional contribui para a ampliação da capacidade do profissional, mas, no entanto, é preciso que…