Dominio Pessoal Peter M Senge

p.154 6.3.3.5 Informação sobre as atividades ....................................................................... p.154 6.3.3.6 Motivos por que iniciou e continuou a participação nas atividades.................. p.155 6.3.3.7 Mudanças na área pessoal e profissional ........................................................ p.156 6.3.3.8 Influência na Instituição .................................................................................... p.158 6.3.3.9 Percepção dos participantes sobre a

estará estruturada em não mais de quatro ou cinco níveis hierárquicos. O downsizing é inevitável em tempos atuais, se é o avanço tecnológico que o permite, há no entanto outros fatores que o tornam necessário. Essa perspectiva maciça de redução de pessoal, advindas do downsizing, ao mesmo tempo fascina e aterroriza os executivos e consultores de empresas, por ser um trabalho arriscado não se sabe quando vai ser a próxima demissão. ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL É aquela que se organiza…

documentar ou ensinar aos outros, pois está no indivíduo e na maneira como ele interpreta a realidade”. Para Nonaka e Takeuchi (2008, p.19), no mesmo sentido, conhecimento tácito “não é facilmente visível e explicável. Pelo contrário, é altamente pessoal e difícil de formalizar, tornando-se de comunicação e compartilhamento dificultoso”, pois o mesmo “está profundamente enraizado nas ações e na experiência corporal do indivíduo, assim como nos ideais, valores ou emoções que…

farão uso do poder para facilitar a consecução das metas. Segundo o autor, o poder surge de diferentes formas. Num sentido geral, pode-se dizer que existem dois tipos de poder: o formal e o pessoal. O primeiro está relacionado ao cargo ou à posição ocupada dentro da organização e, o segundo, às características pessoais do indivíduo que exerce o poder. Outro elemento imprescindível para o exercício da liderança é a confiança. No entanto, percebe-se que não há uma definição de confiança…

contribui para uma sociedade melhor. A empresa não possui nenhum programa e projetos de responsabilidade social. 2.9 GOVERNO O governo não possui nenhuma política que possa auxiliar no segmento da organização. 3 PENSAMENTO SISTÊMICO Para Senge o pensamento sistêmico é uma disciplina para ver o todo e descreve: É um quadro referencial para ver inter-relacionamentos, ao invés de eventos; para se ver os padrões de mudança, em vez de ‘fotos instantâneas’. É um conjunto de…

existe uma abundância de textos comerciais, e relativamente poucos estudos empíricos sobre o tema. Parte desta revisão de literatura sobre Equipes, realizada através de pesquisa no portal da Coordenação de Aperfeiçoamento Instituto Brasileiro de de Pessoal Informação de em Ensino Ciência e Superior Tecnologia (CAPES: (IBICT: http://www.periodicos.capes.gov.br), no portal digital de teses e dissertações do http://www.ibict.br), do banco de teses de universidades como a Universidade…

tópicos. No final de cada um deles, você encontrará atividades que possibilitarão a apropriação de conhecimentos na área. F U N D A M E N T O S E TÓPICO 1 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO TÓPICO 2 – PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTÃO TÓPICO 3 – MODELOS DE ADMINISTRAÇAÕ E O PLANEJAMENTO EFICIENTE NA GESTÃO T E O R I A O R G A N I Z A C I O N A L F U N D A M E N T O S E T E O R I A O R G A N I Z A C I O N A L UNIDADE 1 TÓPICO 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO 1…

responsabilidades que ela acarreta. A fé cega (sem o uso da razão) sucede a incredulidade, o materialismo faz a sua obra e somente quando ele mostra toda a sua impotência na ordem social é que se torna possível uma renovação idealista. Até aqui, todos os domínios intelectuais têm estado separados uns dos outros, mas dia virá em que todos os pequenos sistemas, acanhados e envelhecidos, fundir-se-ão numa vasta síntese, abrangendo todos os reinos da idéia. ...A família consangüínea que…

principais idéias e conceitos vigentes nas organizações. Desenvolver sua capacidade de busca de novos conhecimentos e sua capacidade criativa para aplicá-los em situações reais de seu ambiente de trabalho. Identificar a sua necessidade de buscar o domínio profissional de certos instrumentos e técnicas que você não domina. ~ ^ Tendencias em Gestao Empresarial SOBRE OS AUTORES Bernadete Marinho Doutora e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e…

a arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de: Ajuizar o fundamento correto das decisões a tomar graças a uma recolha de informações tão rápidas, completas, claras e abundantes quanto possível. Gestão = ato de conduzir, dirigir…