Direção E Controle Administraçao

necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas. Ficou claramente definido que,…

PROCESSOS GERENCIAIS NOME: RA: ETAPA Nº. 01 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (Wikipédia, portal da administração, Poter 1980 e Martinet 1984) Definição 3 (Hofer E Schandel1984, Gestão estratégica. Ed. Saraiva, COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de Direito Comercial – Vol. 1. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 96, Empresa As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando

Etapa 3 Passo 1 Direção como função garantidora do processo Administrativo. Distinção entre os níveis Gerencias: A Organização Administrativa está divida entre os pilares: 1. Estratégicos - E o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: * Ao longo prazo – Seus efeitos e consequências de estendem-se por vários anos. * Envolve a empresa com uma totalidade – Abrange todos os recursos e áreas

estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis organizacionais. . SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................05 2 ETAPA 1.........................................................................

Teoria Neoclássica da Administração A Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e resultados, na busca de eficácia. Há um forte deslocamento para os objetivos e resultados. È um aprofundamento da Teoria Científica e da Clássica. Principais Características • Ênfase na prática da administração: A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e

deste trabalho foram através de pesquisas no material estudado em sala de aula e biblioteca da Universidade. Seu propósito é realizar um estudo abrangente sobre teoria e fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento. 1. Desenvolvimento Fundamentos da administração e Contexto Organizacional. Assunto Definição (PLT) Definição Fonte2 Definição Fonte 3 Empresa Organizações sociais que visam lucro e onde ocorre o fenômeno da…

características marcantes: ênfase na prática da Administração, reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos, ênfase nos princípios clássicos de administração, ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo. Considera-se a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das…

Clássica da Administração • Formou-se em Engenharia de Minas aos 19 anos e desenvolveu sua carreira numa mesma empresa. • Sua principal obra é o livro Administração Geral e Industrial, publicado em 1916. • Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. Contexto de Fayol: • Viveu as conseqüências da Revolução industrial (aumento da dimensão das empresas) e, mais tarde, da I Guerra Mundial.…

3 1.OS QUATROS ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO......................................4 1.1 PLANEJAMENTO 1.2 ORGANIZAÇÃO 1.3 DIREÇÃO 1.4 CONTROLE 2.FUNÇÕES E ÁREAS FUNCIONAIS.................................................................5 2.1 FUNÇÕES DA EMPRESA 3.PROPOSTAS PARA A EMPRESA DO SR. EUSTAQUIO 3.1 PLANEJAMENTO 3.2 ORGANIZAÇÃO 3.3 DIREÇÃO.......................................................................................................6 3.4 CONTROLE 3.5 MARKETING…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO GOIÂNIA, 2014 DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I PROFESSOR: EUGÊNIO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO GOIÂNIA, 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo fazer uma abordagem a respeito de alguns assuntos relevantes dentro da Teoria Neoclássica da Administração, a qual não deixa de ser um resgate da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada