Processos gerenciais

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PROCESSOS GERENCIAIS

NOME: RA:

ETAPA Nº. 01

Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (Wikipédia, portal da administração, Poter 1980 e Martinet 1984)
Definição 3
(Hofer E Schandel1984, Gestão estratégica. Ed. Saraiva, COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de Direito Comercial – Vol. 1. São Paulo: Saraiva,2007. p. 96,

Empresa
As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando e sofrendo influência deste e, portanto, aprendendo e ensinando ou, em outras palavras, temos a aprendizagem organizacional, em que todos os agentes estão envolvidos e os trabalhadores do conhecimento apresentam um diferencial: trabalham melhor em equipe. Ao longo da história, foram muitos osestudiosos que buscaram entender a dinâmica das organizações, o que resultou em escolas e teorias da administração, que iluminaram os efeitos e buscaram as causas de cada fenômeno observado. Uma empresa é uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas éconsequencia do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem.
Execução de um projeto; cometimento, empreendimento. Unidade econômica de produção: existem empresas privadas, públicas e de economiamista.
Negócio, sociedade comercial. Segundo SEBRAE as empresas são classificadas por porte, de acordo sua receita bruta, sendo assim elas se dividem em pequeno, médio e grande porte levando em conta sua produção e mercado. A empresa abarca o estabelecimento empresarial, ou seja, nas palavras de Fábio Ulhôa, “o conjunto de bens que o empresário reúne para exploração de sua atividade econômica” e aatividade realizada dentro desse complexo. Podendo ser dividida em espécies: empresas comerciais e industriais, empresas de serviços e empresas públicas.
Administrador
O gestor organizacional deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto às do ambiente externo, para lidar com os paradoxos da economia em escala global,mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional. Assim os papeis dos administradores são: Representação, Liderança, Ligação, monitoramento,
Disseminação, porta-voz,
Empreender, resolver conflitos, alocação de recursos e negociação.
Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanosdas empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício,ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Podem atuar em diversas áreas das empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos.
Os Administradores passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefiasintermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias. Que administra.
Pessoa que exerce administração.
Funções do Administrador Sociedade Limitada
Nas sociedades limitadas a gerência é um órgão da própria sociedade com a função de agir conforme vontade desta....
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