Direção E Controle Administraçao

1. INTRODUÇÃO: A Direção Estratégica, Controle Estratégico e Desenvolvimento estratégico, são os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar dentro do processo de administração estratégica nas empresas. Pois a direção estratégica é um assunto de elevada amplitude, bem como as variações inerentes à realidade de cada empresa são mais intensivas e evidentes. O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e acompanhar

para arrecadação de alimentos e visita em uma instituição filantrópica. A direção fala do processo de atuação e características, onde é e o que ela abrange na organização. Também abrange os recursos humanos da empresa. No controle é necessário para modificar o planejamento, a organização ou direção para que possam ser mais eficazes e assim alcançar resultados desejados. O objetivo da pesquisa da administração da ação empresarial consiste em demonstrar o resultado da analise do…

Administração. Conceito. Funções (planejamento, organização, direção e controle) Conceito Administração é uma ciência pertencente à família das ciências humanas, ditas sociais, pois trata dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade de olhar holístico, buscando integração entre pessoas, estrutura e recursos. É uma ciência que estuda os principais problemas da instituição, buscando aperfeiçoar o desempenho através de técnicas de planejamento, organização, direção e controle. Segundo

1 CONTROLE...............................................................................................................6 5.2 IMPLICAÇÃO ÉTICA..............................................................................................7 6 DIREÇÃO E SUAS DEFINIÇÕES...........................................................................7 6.1 DIREÇÃO..................................................................................................................7 6.2 CONTROLE....

ETAPA 2 Organização da ação empresarial. O planejamento poderia ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar toda a importância do planejamento para a administração. Trata-se de uma função importante porque contribuí fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. Pode-se dizer que o planejamento contribui para melhorias…

empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores de risco, elaboração do diagnóstico, análise e após a classificação de risco, plano de ação, controle e avaliação. Características Principais: • Processo permanente e contínuo • Aproxima o estratégico do operacional; • Aproxima os aspectos incertos da realidade; • É executado pelos níveis…

fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187). Pesquisa comparativa Pode-se dizer que o Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também para Oliveira (2010), O é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle,é um processo na qual transformamos o que ainda é teoria em pratica, através de estudos , para que possamos assim atingir os objetivos . No texto do professor Roberto Shinyashiki, podemos observar a…

Atividade Prática Supervisionada. São Luís/MA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA - O PLANEJAMENTO 04 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO - ORGANIZAÇÃO 07 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO – DIREÇÃO 14 5 PROCESSO ADMINISTRATIVO - CONTROLE 16 6 IMPLICAÇÕES ÉTICAS................................................................................... 19 7 CONSIDERAÇÕES…

Tudo em uma empresa é planejado para que os objetivos possam ser alcançados. Dentro de uma empresa, o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, pois trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Assim,

universitária-------------------------------------------------- 13 Direção---------------------------------------------------------------------------------15 Processo Administrativo: Direção da ação Empresarial----------------------- 15 Direção da Ação Empresarial-------------------------------------------------------16 Sistema de administração----------------------------------------------------------- 17 Processo Administrativo: Controle da ação…