Competências De Um Supervisor Administrativo

...................................................................................página 4 2. – Descrição do perfil dos cargos........................................................página 5 2.1.-Descrição Sumária do cargo de Diretor Administrativo-financeiro.................................................................................................página 5 2.1.1 Requisitos do cargo........................................................................página 5 2.1.2…

......................................06 3. INFORMAÇÕES AO SUPERVISOR.................................................07 4. DECLARAÇÃO DE CUMPRIMENTO DE ESTÁGIO.........................08 5. FOLHA DE AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO...........09 2. PROCESSO E INSCRIÇÃO NO ESTÁGIO SUPERVISIONADO..........10 1. PLANO DE TRABALHO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO...........11 1. Competências e Habilidades......................................................

Gerência 13 7.4.1. Nomeação dos Gerentes 13 7.4.2. Descrição da Função de Gerência 13 7.5. Supervisão 13 7.5.1. Nomeação dos Supervisores 14 7.6. Importância do Planejamento 14 8. PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 14 8.1. Organização, Direção e Controle Administrativo 15 8.2. Considerações 16 9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 16 9.1. Competência 17 10. CRIAÇÃO DE VALOR 18 11. REDE DE VALOR 18 12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 18 13. CONCLUSÃO 20 14. REFERÊNCIAS…

aprimorando as competências e habilidades de seus profissionais, levando em consideração o potencial de seu capital humano, incentivando sua equipe e valorizando bons rendimentos no trabalho. Para desenvolver um modelo de gestão por competências serão estabelecidas as competências específicas e genéricas dos colaboradores, diante das competências organizacionais traçadas no planejamento estratégico. 4.1. Competências organizacionais Segundo Bohlander (2003, p.90) , as competências…

forma utilizada foi a de entrevistar cada ocupante dos cargos descritos e a dificuldade encontrada foi de passar as informações claras e objetivas para um melhor entendimento a quem ler este documento. ORGANOGRAMA: HOSPITAL ALVORADA Cargo 1- Supervisor de Atendimento (Plantonista) Líder Imediato: Coordenador de Atendimento Descrição Sumária: Planejar, orientar as atividades da equipe de atendimento em Pronto-Socorro, supervisionar todos os colaboradores em suas determinadas…

mercado Adequar as estruturas de custos Aprimorar qualidade Implantar uma cultura de gestão baseada em planejamento e controle Ampliar a o uso da Tecnologia de Informação Melhorar as margens de contribuição dos serviços Desenvolver Gestão por competências Implantar a cultura de excelência em serviços Desenvolver projetos sociais integrados Desenvolver rede de parceiros 21 Valores Respeito às pessoas Valorizamos as relações e o potencial humano. Somos honestos com os outros e…

Comunicação 13 Supervisão 13 Projeto de extensão universitária. 14 Tema: Teatro sobre educação ambiental 14 Conclusão final: 16 PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. 17 ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO: 18 Considerações 18 Implicações Éticas: 19 O moderno conceito de organização esta na intangibilidade 19 Competências 20 Criação de valor 21 Rede de valor 21 Responsabilidade social 22 Considerações finais 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23

Empowerment. 11 13.Gerência 11 14.Motivação humana 11 16. Supervisão 12 17. Projeto de extensão universitária. 13 17.1 Conclusão final 15 18.PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. 15 19.ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO 16 19.1 Considerações 16 19.2.Implicações Éticas: 17 19.3.Competências 17 19.4.Competências pessoais 18 19.5.Criação de valor 18 19.6.Rede de valor 19 19.7.Responsabilidade social 19 19.8.Considerações finais 21 20.…

1- Departamentalização Departamentos De acordo com o Relatório de Sistema Administrativo da Empresa Companhia Esferográfica Ltda determinam-se os principais departamentos para a gestão da empresa e suas devidas funções : Diretor Geral É o responsável por comandar tudo na organização. Avalia as necessidades nos processos de melhoria na organização tanto para identificar dificuldades e tomar decisões, quanto para identificar oportunidades de melhoria e tomar…

mínimo e máxima: 20 anos /27 anos. -Sexo: Ambos -Estado civil: Indiferente -Competências e habilidades desejáveis: Competência interpessoal, comunicação, planejamento, persistência, paciência, conhecer as particularidades dos produtos e personalidade forte. -Outras informações: Carteira de habilitação A B, disponibilidade de horário e viagens. Auxiliar Administrativo - Superior imediato: Gerente administrativo - Responsabilidade resumida: Rotinas administrativas, conferir…