Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância

UNIDADE- DENIZARD RIVAIL
CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

PARTICIPANTES:
EDINEI DE SOUZA DOS SANTOS-RA: 399437
SILVIA LORENA SOUSA DOS SANTOS-RA: 394858
OBERDAN SANTOS DE OLIVEIRA-RA: 394878


ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS




PROFESSOR EAD: LINCON LOPES
TUTOR(A) PRESENCIAL: DÉBORAMOURA



MANAUS – AM
2012
EDINEI DE SOUZA DOS SANTOS-RA: 399437
SILVIA LORENA SOUSA DOS SANTOS-RA: 394858
OBERDAN SANTOS DE OLIVEIRA-RA: 394878




DISCIPLINA: PROCESSO GERENCIAL




ATPS- PROCESSO GERENCIAL


Atividade apresentada como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de processo gerencial do 2º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística daUniversidade Anhanguera - UNIDERP, Turma N22, sob a orientação do Professor: Lincon Lopes.





MANAUS
2012

SUMÁRIO






INTRODUÇÃO 4

1. DEFINILÇÃO DE PLANEJAMENTO 5
1.1. Tipos de Planejamento 5
2. PESQUISA CORPORATIVA 5
3. CONFRONTO DE MENSAGENS 6
4. DESENHO DEPARTAMENTAL 6
5. MODELAGEM NO TRABALHO 7
6. DIREÇÃO 8
6.1. Estilo de Direção 9
7. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO12
7.1. Planejamento 12
7.2. Organização 12
7.3. Direção do Projeto 12
7.3.1. Nomeação dos Diretores 12
7.4. A Gerência 13
7.4.1. Nomeação dos Gerentes 13
7.4.2. Descrição da Função de Gerência 13
7.5. Supervisão 13
7.5.1. Nomeação dos Supervisores 14
7.6. Importância do Planejamento 14
8. PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 14
8.1. Organização, Direção eControle Administrativo 15
8.2. Considerações 16
9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 16
9.1. Competência 17
10. CRIAÇÃO DE VALOR 18
11. REDE DE VALOR 18
12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 18
13. CONCLUSÃO 20
14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia doplanejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho.


1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito,portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116).
Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.(OLIVEIRA, 2010, p.4).
1.2 Tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos maiselevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).
Planejamento Tático
Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito darealidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).
Planejamento Operacional
O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

2. PESQUISA COMPARATIVA
Para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também...
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