Gestao de pessoas

4 Gestão de Pessoas
A nova economia mundial exige que as organizações estejam em constante processo de inovação. “Mais cedo ou mais tarde, as formas tradicionais de competitividade - custo, tecnologia, distribuição, produção e características de produtos - serão copiadas” (ULRICH, 2000, p. 39). Diante da globalização, á área de recursos humanos passou por um grande processo de transformação dentro das empresas, deixando de ser responsável somente pelas questões burocráticas passando a adotar uma linha mais participativa com foco nos resultados.
Para Araújo (2008) a área de recursos humanos adotou um perfil mais dinâmico nas organizações, mostrando um grande fortalecimento de suas atividades típicas.
A D’ Arte buscará sua excelência organizacional desenvolvendo e aprimorando as competências e habilidades de seus profissionais, levando em consideração o potencial de seu capital humano, incentivando sua equipe e valorizando bons rendimentos no trabalho.
Para desenvolver um modelo de gestão por competências serão estabelecidas as competências específicas e genéricas dos colaboradores, diante das competências organizacionais traçadas no planejamento estratégico.

4.1. Competências organizacionais
Segundo Bohlander (2003, p.90) , as competências organizacionais são aquelas referentes à visão que os gestores detêm sobre o mercado e as tendências que impactam o negocio em que atuam, resultando em melhorias que agregam valor ao cliente final.
Diante das novas mudanças e tecnologias presentes no contexto corporativo, as empresas devem buscar recursos alternativos por meio de vantagens competitivas para se destacarem de suas concorrentes agregando mais valor ao seu negócio. A D’ Arte baseada nas competências organizacionais irá trabalhar as competências genéricas e específicas analisando o que seus colaboradores devem possuir com objetivo de alcançar uma ótima qualidade na prestação de seus serviços.
As suas competências organizacionais são: