Competencias E Suas Abordagens

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…

atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são…

atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são…

organizações, usando a inteligência emocional como ferramenta para aumentar a capacidade de gerenciamento das emoções e sentimentos. A competência social, de autoconsciência, de autogestão e de administração de relacionamentos são competências da inteligência emocional que possibilitam ao líder um melhor gerenciamento de sua equipe. PALAVRAS-CHAVE: Líder. Liderança. Competência. Inteligência emocional. ABSTRACT For many years, leadership has been studied as personality traits and…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

estabelecidas por uma organização. Fayol foi primeiro a definir as funções básicas de um administrador, nesse primeiro momento as funções foram delimitadas a planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Atualmente com as contribuições da abordagem neoclássica da administração os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como planejar, organizar, dirigir e controlar. O papel do administrador consiste nos padrões de comportamento que se pode esperar de um individuo…

Gestão por competências[editar | editar código-fonte] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências[editar | editar código-fonte] Mapeamento e mensuração por competências[editar | editar código-fonte]…

estudo empírico tendo por método um estudo de caso a partir de um construto teórico da visão baseada no conhecimento (KBV) (SVEIBY, 2001, SVEIBY, LINARD e DVORSKY, 2002), tendo por objeto de estudo a Embraer, através de uma análise dos ativos de competência individual, de estrutura interna e de estrutura externa. O trabalho analisa a transferência e conversão do conhecimento entre essas estruturas. O resultado apresentado é a maximização da criação de valor resultante da interação…

2- A Evolução do Conceito de Responsabilidade Social Segundo Stoner & Freeman (1999, p.72), em 1899, Andew Carnegie (1835-1919), fundador do conglomerado U. S. Steel Corporation, publicou um livro chamado “O Evangelho da Riqueza”, estabelecendo a abordagem clássica da responsabilidade social das grandes organizações. Carnegie se baseava em dois pincípios: o princípio da caridade e o princípio da custódia. - Princípio da caridade: doutrina de responsabilidade social que exige que os…