teste

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E
CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
SÉRIE DE WORKING PAPERS
WORKING PAPER Nº 04/011

ESTRATÉGIAS BASEADAS NO CONHECIMENTO NA
EMBRAER: UM ESTUDO DE CASO
BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO
FEA-USP
ADALBERTO AMERICO FISCHMANN
FEA-USP

Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers Os comentários e sugestões devem ser enviados ao e-mail: [e-mail] ou [e-mail]

Estratégias Baseadas No Conhecimento Na Embraer: Um Estudo De Caso
Belmiro do Nascimento João
Pós-Doutorando pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEAUSP)
E-mail: [e-mail]
Adalberto A. Fischmann
Professor Titular da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEAUSP)
Endereço Postal: Avenida Professor Luciano Gualberto, 908 - sala E-112 - Cidade
Universitária – São Paulo – SP – CEP 05508-900
E-mail: [e-mail]
Palavras-chave
Estratégias baseadas no conhecimento, KBV, Embraer
Resumo
As estratégias baseadas no conhecimento (KBV – Knowledge-based View) passam a ter uma importância crescente nas organizações e por conseqüência nas discussões de pesquisas no campo da estratégia (GRANT, 1996, SVEIBY, 2001, EISENHARDT e SANTOS, 2002). O objetivo deste artigo é apresentar um estudo empírico tendo por método um estudo de caso a partir de um construto teórico da visão baseada no conhecimento (KBV) (SVEIBY, 2001,
SVEIBY, LINARD e DVORSKY, 2002), tendo por objeto de estudo a Embraer, através de uma análise dos ativos de competência individual, de estrutura interna e de estrutura externa.
O trabalho analisa a transferência e conversão do conhecimento entre essas estruturas. O resultado apresentado é a maximização da criação de valor resultante da interação dessas nove forças. O estudo indica que em uma empresa onde o planejamento é confundido com o desenvolvimento de projetos é possível a aplicação desse modelo de KBV.
1. Introdução