Competencias Conhecimentos E Habilidades E Atividades Do

OBJETIVOS O Objetivo desta atividade é melhor desenvolver o conhecimento sobre as habilidades necessárias ao desempenho das atividades de um administrador METODOLOGIA Em um primeiro momento, foi feito a leitura sobre ‘Fundamento da administração’ – no livro Fundamentos da Administração I fornecido pela UNOPAR e logo depois de feita a pesquisa na internet sobre as ‘habilidades e competências de um administrador’. Procurei fazer

PROGRAMAÇÃO 3.3 Qualificação dos auditores 3.3.1 Competência dos auditores Para construirmos a competência do Auditor é necessários identificarmos alguns fatores:  Atributos Pessoais;  Conhecimento e habilidades;  Educação, experiência profissional, treinamento em auditoria e experiência em auditoria;  Manutenção e melhoria da competência Professor Darlei Veiga | darleiveiga@yahoo.com.br 3/23 3. PROGRAMAÇÃO 3.3 Qualificação dos auditores 3.3.1 Competência dos auditores Descrição…

Definição de Competências. Segundo Rabaglio, ter competências para a realização de uma tarefa significa ter conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desenvolvimento dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário. Com isso, ela definiu competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. Acredita-se que a…

| |OBJETIVOS |CONTEÚDOS |HABILIDADES E |PROCEDIMENTOS |AVALIAÇÃO | |ESPECÍFICOS | |COMPETÊNCIAS | | | |- Reconhecer

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS O mundo organizacional e os colaboradores Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional. Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena…

Administrar, usando habilidades e competências para dirigir uma organização faz com que esta alcance objetivos de forma eficiente . Administrar do latin : direção, tendência para Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá – los em ação por meio do planejamento, organização, liderança e controle. Habilidades = saber fazer ( está associada a ação física e mental a partir de uma capacidade adquirida). Competência = somatória de conhecimentos, habilidades,…

FATEC PRAIA GRANDE INFORMÁTICA COM GESTÃO DE NEGÓCIOS 5º CICLO – NOTURNO Gestão por Competências e Habilidades Alex Felizardo Aline Marques Praia Grande 2012 Conteúdo Introdução 2 Competências Individuais 2 Elementos que constituem as competências individuais 3 Conhecimento 4 Habilidades 4 Atitudes 5 Processo – Trabalho em Equipe 7 Grupos Autogeridos 8 Multifuncionalidade e Flexibilização do Trabalho 9 Diferencial Competitivo 10 Valores Corporativos…

A Perspectiva da Avaliação de Desempenho/ Potencial com Foco em Competências Revisão do conceito de avaliação de potencial, com foco nas competências Como vimos anteriormente, sabemos que para gestão de pessoas, o conceito potencial é considerado como a prontidão interna que um indivíduo tem para desempenhar vários papeis, ou executar certas atividades. De outra forma, diria que é algo que ele tem ou não tem, e que pode vir à tona ou não. Quando o potencial consegue vir à tona, ou seja,…

complexo, que compreende diversas atividades de administração de pessoas, como coordenação, direção, motivação, comunicação e participação no trabalho em grupo. Execução. O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual. Controle. O processo de controle procura assegurar a realização de objetivos. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas, para…

..................................................................4 Síntese de competência e habilidades sucessores Paulo e Iran ..............................4 Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5 Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................5 Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................5 Plano de