Chiavenato Juridica

pessoas sob qualquer forma jurídica com vistas em geral a obtenção de lucros oferecendo bens e serviços produzidos pela a mesma. O gestor é a pessoa responsável por gerenciar ou administrar uma determinada organização, tem um cargo de confiança e atividades de extremas responsabilidades, o gestor organiza, planeja e lidera através de um determinado tipo de comando e pode substituir o dono da empresa caso ele precise ausentar-se Empresário pode ser pessoa física ou jurídica, é a…

compreender que para se alcançar o crescimento mútuo é preciso reconhecer os valores, direitos e obrigações de todos. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa em estudo Condomínio Shopping Sul razão social 434862, CNPJ 06.958.69/0001-06, cuja forma jurídica e natureza da empresa é condomínio edifício. Localizada em: Av. Francisco Lacerda de Aguiar, B: Gilberto Machado Nº 138/140, CEP: 29.330.384, na cidade de Cachoeiro de Itapemirim – Espírito Santo, ocupando uma área de 18 mil m² com…

atua em uma empresa através do processo administrativo. O processo administrativo, segundo Chiavenato (2004), consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. 2.1.1 As funções na prática A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático.É a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o…

de Tecnologia da Informação da Empresa 39 6.2.3 A Comunicação como poder nas organizações hoteleiras 40 6.2.4 Aspectos positivos e negativos da Burocracia 41 7 AGRADECIMENTOS 41 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 – Cadastro nacional de pessoa jurídica 07 Figura 2 – Pagina de reservas 15 Figura 3 – Organograma 22 Figura 4 – Pirâmide de Maslow 28 Figura 5 – Índice de qualidade 33 Figura 6 – Avaliação do consumidor 34 Figura 7 – Fachada do Hotel 36 Figura 8 – Sala de eventos 37 Figura…

pelas ofertas de oportunidades de trabalho proporcionadas pelas diversas organizações, enquanto o mercado de recursos humanos se refere ao conjunto de candidatos a emprego (CHIAVENATO, 1999). Da mesma forma que a empresa escolhe seus funcionários, ela também é escolhida por eles, o que nos permite afirmar, de acordo com Chiavenato (1999), que a escolha é recíproca e depende de inúmeros fatores e circunstâncias, que envolve garantia de segurança e estabilidade, melhores oportunidades e…

mudança e estudo de caso. Essa pesquisa foi baseada na construção de um quadro teórico que possibilita a análise da realidade da organização pesquisada. Dessa forma, foi realizada uma busca nos bancos de dados de artigos científicos e livros de Chiavenato, Iorio, Oliveira, Zanatta, Yin, entre outros autores com conhecimentos nos assuntos específicos. Nessas fontes, foram procurados trabalhos relacionados aos temas acima apresentados, com publicações a partir de 1997. 1.1. Folha de Pagamento

................................................5 2. ESTRUTURA/MODELO ORGANIZACIONAL.............................................7 2.1. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL..................................................................8 2.2. ESTRUTURA JURÍDICA..................................................................................9 2.3. ESTRUTURA CONTÁBIL ............................................................................ 11 2.4. ESTRUTURA DE CUSTO................................

definido por um conjunto de elementos interdependentes e interagentes; um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado e cujo resultado (output) é maior que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente (CHIAVENATO, 2000, p.374) Sistema da Informação - Níveis de Gerência: "As empresas organizam o trabalho em várias divisões, e desenvolvem uma hierarquia em que a autoridade (responsabilidade e a necessidade de prestar contas) está concentrada no…

A administração de “conflitos faz parte integrante da atividade de Recursos Humanos e dos gerentes de linha; tornando-se importante conhecer as condições antecedentes dos conflitos, (o processo de conflito) para administrá-los adequadamente”. (CHIAVENATO, 2010, p. 467). Logo, a Gestão Estratégica de Pessoas, segundo Marconi (2005), pode ser compreendida como a definição de políticas e diretrizes para os recursos humanos, visando aumentar as habilidades e competências dos…

função dos funcionários. “A especialização é uma consequência da divisão do trabalho, é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores. Especialização do trabalho é a limitação de cada funcionário, sua execusão é continua e rotineira.”(CHIAVENATO, 2011, p 59). Fayol acreditava que a especialização diminuiria o nível de atenção e esforço a serem aplicados naquela atividade e que aumentaria a produtividade por meio da repetição. Porém Fayol advertiu, em sua teoria, sobre…