Chiavenato Importância Da Avaliação Dos Resultados Do Treinamento

Trabalho proposto pela docente Profº. Drº Moises Lemes da Slveira. Disciplina Gestão de Pessoas, curso de Administração Geral da Universidade Metodista de São Paulo. Objetiva-se, contudo compreender de forma específica a importância da gestão de pessoas nas organizações. Trabalho realizado pelos alunos: André Jordan, André Diacow, Camila Jorge, Luan Gadelha, Tatiane Odlevati, Suzane Tavares e Wellington Minervino. SUMÁRIO Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO DA ÁREA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES

DESENVOLVER PESSOAS: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Welton Henrique da Silva Ferreira – 56335 Adriano Pinheiro Alves – 56604 Gleici Domingues de Oliveira – 53541 Michele Thaís de Morais – 53198 Curso: Administração de Empresas Polo: Colégio Tempo – COC/Mogi Guaçu/SP Orientadora: Prof. Me. Susimari de Fátima Debiagi Nuciteli RESUMO O atual momento das organizações requer ações de gestão que gerem comprometimento principalmente por parte dos empregados. A competição…

Considerações iniciais e desenvolvimento do trabalho O trabalho foi desenvolvido com o propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar…

OLIVEIRA RA 446202 PATRICIA MENDES DA SILVA RA 436396 Treinamento e Desenvolvimento PROFESSORA-TUTORA PRESENCIAL: JOSILENE BRASÍLIA/DF 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE Treinamento e Desenvolvimento Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada – ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação de Treinamento de Desenvolvimento para a obtenção e…

mudaram o foco de suas ações, passando do enfoque nas tarefas (Administração Científica) e estrutura (Administração Clássica) para o enfoque nas pessoas (Teoria das Relações Humanas). O foco nas pessoas surgiu a partir da década de 30, com os resultados obtidos através da famosa experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e alguns colaboradores, em uma fábrica da Western Electric Company, em Chicago no bairro de Hawthorne (de onde deriva o nome da experiência). Esse…

Participação do treinamento e desenvolvimento de RH na avaliação de desempenho Para prover treinamentos na empresa, deve-se haver a necessidade, ou seja, um motivo de estar promovendo aquele treinamento. Como já foi dito, a avaliação de desempenho tem como intuito avaliar o trabalho dos colaboradores da empresa, logo é de extrema importância para o treinamento e desenvolvimento de RH, pois por meio de uma avaliação de desempenho, pode-se analisar essa necessidade de treinamento. De…

de desenvolver pessoas na FSP Justificativa Atualmente, com a era da informação, as empresas que não investirem no seu capital humano estará sujeitas a não sobreviverem no mercado, pois ele está a cada dia mais competitivo. Chiavenato (2004, p 339) Conceitua treinamento como “o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.” Dessler (2003, p 14), define vantagem competitiva como “quaisquer fatores que permitam á…

venha a alcançar os resultados esperados não somente pelos proprietarios mas por toda a equipe. O levantamento da necessidade de treinamento facilita a obtenção das tecnicas a serem utilizadas, o resultado a ser alcançado, os profissionais a serem treinados, entre outros aspectos que juntos fazem uma grande diferença. Saber quem, como, onde, quando treinar, entre outros aspectos facilita a obtenção do foco do treinamento e consequentemente o sucesso do resultado do treinamento, fazendo…

Processos de Manter Pessoas 7 1.6. Processo de Monitorar Pessoas 7 1.7. A importância de conhecer a missão, visão e valores da organização na hora de contratar um funcionário 8 1.8. Perfil do colaborador 9 2. Estratégia do Processo de Demissão 10 2.1. Entrevista de desligamento 12 2.2 Política de Treinamento e Desenvolvimento 12 2.3 Treinamento e Desenvolvimento Organizacional 13 2.4 Treinamento 14 2.5 As Etapas do Processo de Treinamento 14 2.6 Desenvolvimento 15 2.7 Considerações…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 4 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 8 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 5 CONTRATO DE TRABALHO .10 6 INTEGRAÇÃO .11 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..12 8 CONCLUSÃO ...13 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos diagnosticar e exemplificar como é processo de contratação de funcionários na Pelin Corretora de Seguros LTDA, como o nome já especifica a empresa