Bsc Na Cadeia De Suprimentos

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial 4 2.1.2 Hardware e Software 4 2.1.3 Banco de Dados 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 6 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAIS 12 2.2.1 ERP 12 2.2.2 SCM 13 2.2.3 PRM 13 2.2.4 CRM 14 2.2.5 BI 15 2.2.6 BSC 15 2.2.7 EIS 16 2.3 ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 17 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo 19 2.3.4 Estratégia de Diferenciação 19 2.3.5 Estratégia…

possa dar base para que uma arquitetura de informação seja desenvolvida e distribuída entre os níveis organizacionais. As ferramentas de TI auxiliam as empresas a gerenciar as suas funções administrativas. O segundo capítulo trata da cadeia de valor da empresa. Uma cadeia de valor é dividida em duas atividades: primárias (atividades principais da empresa) e de suporte (atividades que dão suporte às principais). Essas atividades permitem mostrar como a empresa pode criar valor para o seu…

desempenho dessa atividade econômica. As informações obtidas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC) alinhado aos objetivos da organização em um contexto sistêmico. Palavras-chaves: Balanced Scorecard, Gestão Estratégica, Bovinocultura de Corte. ABSTRACT This article is resulting from an organizational diagnosis of a specialized rural property

Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em nível coorporativo por dois anos, iniciou-se o desdobramento do BSC para os demais níveis hierárquicos, para melhorar comunicação e acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do…

Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar: I-) Administração Logística e Administração de Suprimentos II-) Administração financeira e Administração de pessoas III-) Administração de pessoas e Administração de produção IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard V-) Administração industrial e Processo Seis Sigma VI-) BSC(Balanced Scorecard) e Processo DMAIC VI-) Processo DMAIC e Processo MASP Identifique a alternativa abaixo que…

estudo contempla a forma como foi estabe lecido o alinhamento da TI aos aspectos estratégicos do negócio, abrangendo desde o planeja mento estratégico, descrição dos processos e tecnologias mais adequadas até o modelo de avaliação de impacto na cadeia de valor. Também são discutidas as variáveis impact adas, as métricas ut ilizadas na avaliação e sua importância no processo decisório. Palavra-chave: Planejamento de TI; Tecnologia da Informação; Estratégia Corporativa.…

produção, projeto de produtos e serviços, projeto de redes de operações produtivas, tecnologia de processo, organização do trabalho, planejamento e controle da capacidade produtiva, planejamento e controle de estoque, planejamento e controle da cadeia de suprimentos. MRP e just-in-time. Planejamento e controle de projetos, planejamento e controle de qualidade, melhoramentos na produção (TQM, previsão de falhas). 04/05/2013 18/05/2013 08/06/2013 Logística Reversa 30 Visão…

Conquistar um novo cliente chega 25 a “custar até 10 vezes mais do que mantê‐lo fiel [...] e reconquistá‐lo chega a ser 25 vezes mais caro do que mantê‐lo (BATISTA, 2004)” TIPOS DE CRM 3 Parceiros Clientes CRM Colaborativo GERENCIAMENTO DA CADEIA DE FORNECIMENTO (SCM) CRM Operacional CRM Analítico EMPRESA SCM Capacidade, nível de estoque, programação de entrega, condições de pagamento Fornecedor Fornecedores dos fornecedores dos…

Conquistar um novo cliente chega 25 a “custar até 10 vezes mais do que mantê‐lo fiel [...] e reconquistá‐lo chega a ser 25 vezes mais caro do que mantê‐lo (BATISTA, 2004)” TIPOS DE CRM 3 Parceiros Clientes CRM Colaborativo GERENCIAMENTO DA CADEIA DE FORNECIMENTO (SCM) CRM Operacional CRM Analítico EMPRESA SCM Capacidade, nível de estoque, programação de entrega, condições de pagamento Fornecedor Fornecedores dos fornecedores dos…

micro e pequenas empresas em rede – Arranjos produtivos locais – Sistemas produtivos locais  Supply Chain – Visão da cadeia de suprimentos – Busca por gestão – Ganha-ganha Estratégia de MKT Redes de empresa 11 11 Estratégia Organizacional  Técnicas – Strenghts and Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) – Analytic Hierarchy Process (AHP) – Balanced ScoreCard (BSC) 12 12 Estratégia Organizacional  S.W.O.T – Strenghts - pontos fortes: vantagens internas da empresa em…