Trabalhos

Mapeamento estratégico dos indicadores para mensuração do desempenho sustentável em cadeias de suprimentos da piscicultura: estudo de caso na COOPISC Marco Aurélio Rotta*, Eugênio Ávila Pedrozo¹, Júlio Ferraz de Queiróz² *Pesquisador A; Embrapa Clima Temperado; Rodovia BR 392, km 78, Cx. P. 403, 96001-970 Pelotas - RS; rotta.marco@cpact.embrapa.br; ¹CEPAN/UFRGS, Porto Alegre - RS; ²Embrapa Meio Ambiente, Jaguariúna - SP. Para se alcançar as soluções nas questões relativas ao desenvolvimento sustentável, a indústria vem adotando diferentes estratégias que focam nas operações internas, como é o caso do sistema de gerenciamento ambiental. Se levarmos em conta que uma empresa não trabalha mais isoladamente, mas sim em conjunto com a cadeia de suprimentos em que está inserida, fica nítido que a complexidade da busca pelo desenvolvimento sustentável aumenta em relação a uma organização isolada. Para tanto, torna-se necessário a integração dos atores do arranjo produtivo, permitindo uma operação eficiente e alinhada com a estratégia conjunta das organizações da cadeia e assim possibilitar o surgimento de uma cadeia de suprimentos sustentável. Dessa forma, para que se possa orientar o crescimento da atividade da aquicultura, é preciso criar uma estrutura de mensuração que utilize os conceitos do desenvolvimento sustentável na cadeia de suprimentos, mesclando o desempenho operacional e econômico com a sustentabilidade social e ambiental, criando o que pode ser chamado de…

APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVIOSIONADA GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE…

Gestão da cadeia de suprimentos As dimensões da cadeia de suprimentos Existe uma confusão conceitual entre cadeia de suprimentos e logística que, por vezes, dificulta o correto entendimento das dimensões e atividades de uma cadeia de suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema. Uma definição mais clara de cadeia de suprimentos é a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o…

BSC – BALANCED SCORECARD Foi uma ferramenta de gestão, desenvolvida em 1992 por dois professores de Havard: Robert Kaplan e David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de…

Aprendizagem – Tecnologias de Gestão Atividade Colaborativa NOME DO ALUNO: Noemi S. de Souza RA: 8636236993 NOME DO TUTOR: Michel da Silva Alves Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. SCE (Execução da cadeia de suprimentos) Atuação dos fornecedores até a entrega do produto 2. SPC (Planejamento suprimentos) da cadeia de 3. CRM (Gestão de relacionamento com cliente) Atuação na área de compras, verificando a necessidade de reposição de estoque…

DE TECNOLOGIA DE ITAPETININGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Itapetininga, SP Maio/2012 DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence …

MÓDULO 3 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 3 A medição do desempenho na cadeia de suprimentos JIT e compras Com o surgimento das cadeias de suprimento (Supply Chain), a competição no mercado tende a ocorrer cada vez mais entre cadeias produtivas e não mais apenas entre empresas isoladas. Tendo em conta que toda a base conceitual desenvolvida até hoje sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário readequar o…

Arquitetura Integrada de Sistemas: Modelo de referência em um contexto de (hiper)integração de processos e sistemas nas organizações Renato Flórido Cameira, cameira@gpi.ufrj.br Departamento de Engenharia Industrial/ DEI e Poli/ UFRJ Com a crescente integração de processos, apoiada pelo uso intensivo da Tecnologia da Informação (TI), compreender os principais componentes e respectivas abrangências das diversas categorias de sistemas de uma Arquitetura Integrada de Sistemas (AIS)…

Score (BSC), Benchmarking, Seis Sigma, Gerência de Projetos (PMI), Material Requeriment Planning(MRP), Total Quality Management(TQM), Out-sourcing (3PL), Vendor Managed Inventory(VMI) e Avaliação Estratégica de Fornecedores. Os serviços logísticos representam grande parte do custo do produto, por isso a organização investe constantemente em ferramentas para otimizar a sua cadeia principalmente nas atividades de transporte, distribuição e administração de estoque e empresas. A Gases 1…

Atrair os consumidores que respondam a essas especificações. Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores. Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado. Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa. 4a Questão (Ref.: 201301229584) 11a sem.: OPERAÇÕES Pontos: 1,0 / 1,0 A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o…