Bsc Na Cadeia De Suprimentos

Norton (1998, p.120) asseveram que o BSC nasceu como um novo sistema de medição de desempenho com base em indicadores financeiros e não financeiros e acabou se tornando um novo sistema gerencial. Como se pode observar o BSC realiza a primeira etapa do processo de implementação do planejamento estratégico, por meio dos indicadores estratégicos. Enquanto, o orçamento vai realizar a segunda etapa de implementação em nível operacional, por meio das metas operacionais. O BSC pode ser o porto…

........................................................................................................... 7 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 8 2.2.6 BSC................................................................................................................... 8 2.2.7…

educacaonanet.com.br/ipelog/artigos/ indicadores_chave_de_performance.pdf Balanced Scorecard (BSC) Agora, você verá a abordagem de um dos temas mais recentes sobre gestão de negócios por indicadores: o Balanced Scorecard (BSC). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho que foi desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC foi desenvolvido para ser um modelo de avaliação e performance empresarial,…

........................................... 22 2.1.1 EQUILÍBRIO DAS PERSPECTIVAS ............................................................................................................................... 22 2.1.2 EQUILÍBRIO PROPORCIONADO PELO BSC ............................................................................................................ 23 2.2 RELAÇÃO DE CAUSA E EFEITO ..........................................................................................................

significativas em produtividade, duração dos ciclos e qualidade. Na visão da Re-engenharia de Processo, as empresas começam do zero e redesenham os processos existem, visando entregar mais valor ao cliente. Tipicamente, elas adotam uma nova cadeia de valor com muita ênfase nas necessidades dos clientes, reduzem camadas hierárquicas e eliminam atividades improdutivas de duas maneiras: primeiro, transformam organizações funcionais em times multifuncionais; segundo, empregam…

(Supply Chains Management). ERP (Enterprise Resource Planning). CRM (Customer Relationship Management). PRM (Partner Relationship Management). BI (Business Intelligence). BSC (Balance ScoreCard). SCM – O QUE É? É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI), possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, permitindo às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Faz a ligação e coordenação das atividades…

insuficientes Aumento da prontidão de resposta. 9. O que representa a relação de causa-efeito no Balanced Scorecard (BSC)? Os mapas estratégicos representam o ponto de partida p/ a elaboração do BSC. Na verdade, é o passo p/ esclarecer e traduzir a estratégia em termos operacionais. Os mapas estratégicos são referenciais elaborados p/ cada uma das quatro perspectivas do BSC, segundo suas relações de causa-efeito. A relação de causa-efeito constitui a hipótese da estratégia. Assim,…

Balanced Scorecard (BSC): uma ferramenta no controle de resultados na instituição de Saúde: No setor de Recursos Humanos Monica Eymara Jatai de Castro1 Cibely maria ferreira de Abreu2 Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma…

processo de embalagem, montagem de carga e entrega, automatizando a emissão das notas fiscais e manifesto de carga no momento do embarque. ÁREA COMPRAS E SUPRIMENTOS Planejamento de materiais, solicitação, cotações e aprovação de compras, integração com fornecedores, recebimento e inspeção de qualidade, devoluções, controle de saldos,... Suprimento/Compras Objetivos e Benefícios Gerencia as solicitações, cotações, ordens de compras e notas de entradas de forma prática e…

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…