Bsc Na Cadeia De Suprimentos

................................. 130 Figura 45 -SCOR Nível I -Cadeia de Valor da empresa Marisco Sul ............................ 132 Figura 46 -Caixa de Ferramentas ......................................................................................... 135 Figura 47 -SCOR Nível II – Gestão Logística ..................................................................... 136 Figura 48 -SCOR nível IV – Cadeia de Suprimentos ........................................................…

Neste conteúdo será estudado o cenário interno e cenário externo à empresa - oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Será abordada a concepção da empresa como organizamo vivo. Será visto o conceito e a importância do Balanced Scorecard (BSC) para as organizações Bons estudos! 2.1 CENÁRIO INTERNO E CENÁRIO EXTERNO À EMPRESA - OPORTUNIDADES, AMEAÇAS E O AMBIENTE COMPETITIVO A teoria dos sistemas foi inserida na Administração na década de 1960 e desde então, passou a demonstrar

objetivos e medidas tangíveis. As medidas externas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores voltados para acionistas e clientes e as medidas internas, os processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o crescimento). “O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele, isso vai bem de encontro ao que vimos anteriormente sobre Planejamento”. (KAPLAN e…

requisitos da norma ISSO 9001 e ISSO 13485. A empresa programa ações preventivas e corretivas como forma de assegurar o atendimento dos resultados planejados e a manutenção da eficácia dos seus processos. A empresa LM FARMA trabalha com o Balanced Scored (BSC), onde é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a empresa claramente tem definidas suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de metas em seus setores. A LM FARMA também adotou o Sistema de…

empresas buscam soluções que as diferenciem aumentando a sua competitividade. Decisões rápidas e corretas são fundamentais para a empresa alcançar bons resultados. Faz-se necessário otimizar o planejamento e execução das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para aumentar a satisfação dos seus clientes e a lucratividade do negócio. A utilização de tecnologias de última geração e a melhor prática em software possibilita a construção e aplicações…

............. 31 FIGURA 4 – As cinco forças que regem a Indústria .................................................. 38 FIGURA 5 – O diamante de Porter............................................................................ 40 FIGURA 6 – A cadeia de valor de Porter .................................................................. 42 FIGURA 7– O Balanced Scorecard ........................................................................... 47 FIGURA 8 – Um framework simplificado…

maior o número de níveis hierárquicos de sua estrutura. A nivelação hierárquica representa a especialização da direção, ou seja, a distribuição da autoridade e responsabilidade nos níveis de organização. A estrutura formal é uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos — a cadeia escalar descrita por Fayol — formando uma pirâmide, tendo a direção (nível institucional) no topo, os executores na base (nível operacional) e, no nível intermediário, as camadas do meio do campo. Daí decorre o…

...................................... 30 Figura 6 – Orçamentação de capital como controle ad hoc.......................... 31 Figura 7 – Forças que governam a competição num setor........................... 32 Figura 8 – Modelo de influência na cadeia para geração de valor. .............. 34 Figura 9 – O Balanced Scorecard como Estrutura para Ação Estratégica ... 36 Figura 10 – Mapa estratégico proposto por Kaplan e Norton ....................... 39 Figura 11 – Funções de um sistema de…

Primeira Oficina 3.1.4. Segunda Oficina 3.1.5. Terceira Oficina 3.1.6. Desdobramento Estratégico 3.2. Posicionamento Estratégico 31 31 31 32 32 33 34 34 35 36 38 40 41 41 41 42 42 44 45 47 48 49 51 51 53 53 53 53 55 57 61 64 69 3.3. Análise da Cadeia de Valor de Porter 3.4. Modelo das Cinco Forças de Porter 4 . Conclusão 5 . Referências 72 73 76 77 9 1. Introdução 1.1. Descrição do Caso (Strategy Business Simulation) 1.1.1. Regras do jogo Para que o jogo se inicie,…

difícil (PERT/COM) e controle formal comparação entre consequencias monetárias e não-monetarias (AHP ou Information Economics). // Método dos Indicadores: Compara a eficácia organizacional por meio de indicadores, não necessariamente financeiros. (BSC).// Abordagem do Portfólio. Classificação de modelos: de diagnóstico (diagnóstico da TI na empresa), prescritivos (indicam padrões de benchmark a serem seguidos ou melhores práticas), voltados para ações (indicam procedimentos…