Competencias Na Gestao De Negocios

A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão…

MBA – Gestão de Negócios FIA – Chácara 4 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho: Programa e Ação de Gestão de Pessoas na Schneider Electric Francois Gottiniaux Gisele de Miranda Lucas Martins Mateus Carvalho Patricia Nonaka Vicente Teixeira Willian Stefani Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ll 1. ORIGEM E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS A palavra competência é, frequentemente, utilizada na língua portuguesa para designar aptidão, habilidade, saber, conhecimento e idoneidade. Na língua inglesa a definição é semelhante, segundo o dicionário Webster (1981) competência é a “qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento, julgamento, habilidades ou força para determinada atividade”. Com o passar do tempo o…

Trabalho de Gestão de Competência 1- GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIA: EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor.Buscando desenvolver e manter…

T Escola de Engenharia Pedro Manuel Gomes Silva A Função Auditoria Informação: Modelo de Sistemas Funcional e Competências Tese de Mestrado submetida à Universidade do Minho para a obtenção do grau de Mestre em Tecnologias e Sistemas de Informação, na área de conhecimento em Gestão de Sistemas de Informação. Trabalho efectuado sob a orientação do Professor Doutor José Carlos Nascimento Setembro de 2007 de de Agradecimentos Ao…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades e Competências do Administrador Prof.: Trindade Habilidades do Administrador O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que dos seus traços particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do…

------------------------------------------------- Estudo Dirigido: ------------------------------------------------- Fábrica de Reciclagem Pneu Verde Folha de Cálculo Sumário Sumário 3 1ª Fase: Iniciativas Estratégicas 4 1ª Etapa: O Modelo de Negócio 4 Conclusão Final 5 2ª Etapa: O Posicionamento Estratégico 6 Conclusão Final 6 3ª Etapa: O Ambiente Concorrencial 6 Conclusão Final 6 4ª Etapa: As Iniciativas Estratégicas 7 Mapa de Empatia 7 Conclusão Final 7…

PERFIL DO GESTOR EM RECURSOS HUMANOS CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA : INTRODUÇÃO Á GESTÃO DE RH Maceió/ Alagoas 2013 Projeto de pesquisa apresentado como requisito para nota parcial do 2° semestre, tendo como orientador o Professor. Carlos Henrique Piassa. Sumário 1. Introdução 2. Objetivos 3. Justificativa 4. Habilidades e competências de um gestor 5. O novo profissional de RH 6. Os desafios…

necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim…

[pic] |Escola Técnica Santa Catarina Disciplina: Gestão de Pessoas 2010/2 | | GESTAO DE PESSOAS “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar…