Modelo de Gestao

Tecnólogo em Gestão Fina nceiraa tuana orga s niza ções pública e priva s, a s da plica ndo métodos, técnica e s conceitos econômico-fina nceiros no pla neja mento de ca ção e investimentos dos recursos empresa is, na pta ria controla doria tra lha , ba ndo em diferentes cenários e a mbientes. Atento às muda s tecnológica e com vista nça s s aotimiza investimentos, este profissiona a lisademonstra r l na ções fina nceira e ela s boraestudos de via bilida de, subsidia ndo a ssim o processo de toma de decisões nainstituição. da Ementa • A concepção do homem na orga s niza ções. Conceitos básicos dos fenômenos a dministra tivos e orga niza ciona is. A evolução do pensa mento a dministra tivo. Modelos e técnica de gestão s Competências • Conhecer rotina e processos de pessoa legisla s l, ção tra lhistae previdenciária• Conhecer a rela ba s ções sindica e norma rela s aSa is s tiva úde e Segura nçado Tra lho • Conhecer Sistema de Informa ba s ção a plica a do gestão de pessoa • Conhecer aela s bora ção de pla nos de desenvolvimento • Conhecer a técnica e a s s s va riáveis rela ciona s a desenvolvimento treina da o mento e a lia va ção de pessoa • Conhecer ferra s menta e s critérios pa o pla ra neja mento de ca rreira • Conhecer técnica e ferra s s menta pa retenção de ta s ra lentos • Conhecer e desenvolver umavisão criticasobre o gerencia mento orga niza ciona •…

maturidade dos profissionais Os cargos destinam-se a pessoas que atuam na execução de serviços admi- nistrativos e de assistência à saúde como os auxiliares, o nível universitário atua na assistência à saúde e também na super- visão, já os cargos em comissão atuam como gerentes, exercendo atividades que influenciam nas decisões mais complexas que integram a instituição. O desenvolvi- mento dessas ações está centralizado na competência de liderança da Diretoria Executiva,…

Orientando-o/capacitando-o para que o mesmo desempenhasse bem a nova função a qual ia exercê-la. Função essa que requer um melhor conhecimento/aprendizado, orga nização, liderança, cobrança de resultados/metas, etc. Era uma nova etapa diferente da qual exercia anteriormente. 3 - Competência Interpessoal (capacidade de comunicação) - se relacionava bem c/clientes e colegas. Competência Técnica(habilidades técnicas ) - conhecimento c/os produtos. No…

influenciado pela Autoridade (Revolução Industrial) 1950 1990 - 2005 ... Comportamento influenciado pela Informação Comportamento influenciado pelo Conhecimento e pela Competência E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui Há um mundo que está acabando... ... e um mundo que está começando Evolução da história recente das Empresas O mundo em que viveremos Interve nção Go ve rna me nta l MUDANÇAS NO CAMPO SOCIAL Fenô me no da…

1 Era clássica: Durou até 1950, onde o homem era muito explorado no trabalho. Era neoclássica: Durou d 1950 à 1990, onde é o divisor de águas, com inicio da tecnologia, os movimentos sindicalista. Era da informa-ção: Aparece a nomenclatura Gestão de pessoas, onde hoj é manter o talento, desenvo-lver pessoas e motivar para o trabalho, comunicação muito rápida. 1 Gestão de Pessoas: É a função gerencial q visa a cooperação das pessoas q atuam nas organizações para o alcance dos objetivos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Visões de mundo e concepções das pessoas no mundo do trabalho A partir das mudanças ocorridas no ambiente externo as organizações constantemente sofrem mudanças. A diversidade de nomes atribuídos ao gerenciamento das pessoas nas organizações fortalece o impacto que mudanças tem sobre o mundo e no ambiente de trabalho. A diferente dominação ocorrida nesse ambiente acarreta várias visões de mundo. Para Mato,…

funções. • A única diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir — que está associada aos processos de gestão de pessoas na organização. • Os administradores participam no processo de administração executando cada uma das funções identificadas para alcançar os objetivos definidos pela organização. • Apesar de serem quatro funções distintas, elas estão relacionadas e são interdependentes. O processo de administração 5…

estratégia organizacional. Cada organização tem a sua missão própria e específica. A missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita, o chamado credo da organização, para que funcione como um lem¬brete periódico a fim de que os funcionários sai¬bam para onde e como conduzir os negócios. Assim como todo país tem os seus símbolos fundamentais e sagrados, como a bandeira, o hino e as armas, a organização deve preservar a sua identidade, tanto interna como externa¬mente. Para…

formação adequada de todos os trabalhadores a fim de exercerem com maior e melhor competência suas funções,pois seja qual for a direção profissional que se deseje a graduação e também a pós-graduação é fundamental para o sucesso profissional. A formação acadêmica tem o objetivo de preparar para o mercado de trabalho com a fundamentação teórica repassada pelos professores devidamente preparados para este fim. É durante esse período de estudos que acontecem as trocas de experiências…

INTRODUÇÃO: As organizações bem sucedidas são aquelas que efetivamente desenvolvem suas competências essenciais objetivando oferecer padrão de excelência em bens e serviços. O comércio varejista tem vivenciado mudanças rápidas e importantes, caracterizadas pelas fusões, onde o resultado aponta para o mercado interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência…