Processos administrativos

propósito de aprimorar os conhecimentos sobre ênfase nas competências e na competitividade, sobre a administração hoje e as tendências para o futuro. Relatar as sobre as organizações atuais e as suas transformações. As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresaria, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a Ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competitividade faz com que as empresas procurem profissionais capacitados para a execução das tarefas. As competências são conjuntos de conhecimento, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pela pessoa, permitem que ela atinja com sucesso os resultados que deseja. A partir dos anos 80 a temática da competência começou a surgir nas empresas e pesquisadores começaram a se interessar por ela. Um desses pesquisadores foi Philipe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o respeito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser, reconhecida por isto. Sua definição de competência é centrada na mudança de comportamento…

organização no mercado. Portanto, no processo de gerenciamento de competências, será elaborado o mapeamento das competências existentes na organização. Desta forma, com o intuito de reter talentos, será implantando o plano de carreira e o plano de cargos e salários. Para reduzir o turnover, a empresa utilizará práticas de terceirização em seu departamento de Recursos Humanos, possibilitando desta forma um melhor recrutamento e seleção de seus colaboradores. …

merecendo destaque as mudanças na forma de gerir pessoas e a dificuldade das universidades que vem lançando profissionais pouco qualificados no mercado. O presente trabalho vem levantar um breve histórico de estudos sobre o tema, bem como, através de pesquisa bibliográfica e estudos de casos pretende discutir sobre a gestão do conhecimento nas empresas e estratégias de geração de aprendizado organizacional. A pesquisa mostra que é possível reconhecer a competitividade no mercado de…

Processos Gerenciais Autoria: Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais. Caderno de Atividades. Anhanguera…

presente artigo discute dois modelos modernos de gestão de pessoas: Gestão de (por) Competências e Gestão do Conhecimento. Atenta-se para a descrição desses modelos, seguido das análises sobre as vantagens da utilização dos mesmos e os aspectos a serem aperfeiçoados. Além disso, reflete-se sobre a possibilidade de ambos os modelos serem empregados concomitantemente. Objetiva-se, ainda, auxiliar estudantes e profissionais da área de gestão de pessoas, clareando os próprios modelos de…

TREINAMENTO GERENCIAL: SUA IMPORTÂNCIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL Gisele Nascimento Coutinho Claudia Abramczuk RESUMO Este artigo analisa o fator humano e sua fundamental importância para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional. O objetivo do estudo foi verificar o impacto do…

CONHECIMENTO Para Chiavenato (2005), a palavra conhecimento pode ter vários e diferentes significados. Pode significar informação, conscientização, saber, cognição, sapiência, percepção, ciência, experiência, qualificação, discernimento, competência, habilidade, prática, capacidade, aprendizado, sabedoria, certeza etc. O conhecimento confere uma ideia ou noção sobre algo aliado à experiência de vida e ao discernimento sobre a vasta gama de dados, informações ou conhecimentos gerados…

1. INTRODUÇÃO Entre os diversos fatores e recursos que compõem uma organização, destaca-se como o mais complexo e com uma ampla área de estudo a ser abordada, o recurso humano, ou seja, as pessoas que compõem e interagem no ambiente organizacional no desenvolvimento de suas tarefas. Uma vez influenciados por inúmeros fatores como sentimentos, emoções, tristezas, alegrias e estresse entre outros, o indivíduo age e reage de diferentes maneiras de forma que pode acarretar insatisfações,…

acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa…

vistas anexos aos objetivos, formam o processo administrativo. Processo são mudanças sucessíveis ao tempo, fazendo com que as coisas sejam eficazes, e não estática. Não deve ter início nem fim, nem ao menos seqüência. As funções do processo agem uns sobre os outros, podendo afetar todos os outros. Com essa teoria damos início à analogia entre o homem e trabalho, na busca da eficácia nas organizações, surgindo à metodologia da motivação para realizar suas metas. As empresas buscam…