Competências organizacionais e criação de valores

de va UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALORES Profº Marcelo Sobreiro JONAS DE ALMEIDA DOUGLAS FRANCO DANILO LEITE LEONARDO ALVES SILVA PHELIPE LADEIA PABLO D MARTINS SEROPÉDICA – RJ 24/04/2012 SUMÁRIO 1. ERA INDUSTRIAL E DE INFORMAÇÃO, A IMPORTÂNCIA DA APLICABILIDADE DAS COMPETÊNCIAS NA EMPRESA. 3 2. A CASCATA DE COMPETÊNCIAS 4 2.1 COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS 5 3. QUALIDADES DO LIDER / DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS 6 4. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 11 4.1 COMPETÊNCIAS RELACIONADAS COM PESSOAS 11 4.1.1 COMUNICAÇÕES 11 4.1.2 SUPERVISÃO 11 4.2 COMPETÊNCIAS RELACIONADAS COM O TRABALHO 11 4.2.1 ADMINISTRAÇÃO 11 4.2.3 RACIOCÍNIO 11 4.3 COACHING E MENTORING 11 4.4 COMPETÊNCIAS PESSOAIS 12 4.5 PESSOAS E TALENTOS 12 4.6 MANEIRAS DE TRABALHOS DOS TALENTOS 12 4.7 COMPETÊNCIAS FREQUENTEMENTE SOLICITADAS 13 5. CRIAÇÃO DE VALOR 13 6. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR 14 6.1 VANTAGEM COMPETITIVA 16 6.2 EXEMPLOS DE VANTAGENS CONQUISTADAS POR ALGUMAS EMPRESAS 16 7. CONCLUSÃO.......................................

tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e consequências. http://iempresas.blogspot.com.br/2005/02/controle-da-acao-empresarial.html PLT 302 pág 332 ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL: COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR A avaliação de competências proporciona à alta gerência informações acerca das percepções dos gerentes de nível intermediário quanto às competências da organização. Embora nos concentremos em um processo que pode ajudar a envolver esses gerentes na…

múltiplos pontos de contato, novas formas de segmentação de mercado, estrutura organizacional descentralizada e mensuração em tempo real da satisfação dos clientes. Em termos de tempo, o marketing de relacionamento deve ser praticado prevendo-se a sustentação de suas estratégias. Para que seja viável, é necessário um processo contínuo de identificação e criação de novos valores com os clientes, através do compartilhamento de seus benefícios durante toda a parceria. Esse processo…

RIBEIRÃO PRETO – 2011 Introdução: A ATPS tem como objetivo associar a direção como função do Administrador e sua importância, caracterizarem os Controles Estratégicos, Tácitos e Operacionais dentro de uma organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor.…

Produto & Produção, vol. 10, n. 1, p. 54 - 74, fev. 2009 Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento Marlene Aparecida da Silva Gonçalves Zangiski marlene.zangiski@gmail.com (PPGEPS/ PUCPR) Edson Pinheiro de Lima, Dr. Eng. e.pinheiro@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, Dr. Eng. s.gouvea@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) As organizações estão operando em um ambiente altamente dinâmico e…

Baseadas no Conhecimento (*) Heitor José Pereira (heitorrh@terra.com.br) Professor PUCPR/PPAD RESUMO O conhecimento tem se tornado um recurso cada vez mais estratégico para as organizações buscarem sua competitividade e sobrevivência: surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma arquitetura organizacional baseada em quatro fundamentos:…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 8 3. OBJETIVOS 9 3.1. Objetivo Geral 9 3.2. Objetivos específicos 9 4. JUSTIFICATIVA 10 5. REVISÃO DA LITERATURA 11 5.1 Competências 11 5.1.1. O que são competências? 11 5.1.2. O que é gestão por competências? 11 5.1.3. Mapeamento de competências 12 5.1.4. Competências e o mercado de trabalho 13 5.1.5. Principais correntes que definem competências 17 5.2 Conhecimentos 19 5.2.1. Geração do Conhecimento nas Empresas 19…

GESTÃO DO CONHECIMENTO DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS Revista Inteligência Empresarial. N. 25, p. 20-27, out, nov., dez. 2005 (Publicação Crie – Centro de Referência em Inteligência Empresarial / Coppe – UFRJ) D. Lustri, I.K.Miura, S.Takahachi, Resumo: Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento para o desenvolvimento de competências…

utiliza a arquitetura organizacional. Todavia, antes é necessário compreender o que vem a ser a arquitetura organizacional, para um melhor entendimento de como as referidas características se encaixam dentro do conceito. Segundo Araujo (2001) “é uma abordagem que prima pela adequação entre as várias vertentes organizacionais que influenciam no seu desempenho. Essa tecnologia visa à harmonia dos principais elementos da empresa, esperando com isso construir uma organização mais forte.” …

PEDE POR MÉRITO E RECONHECIMENTO, POR ESPONTANEA VONTADE DO INDIVIDUO. 4) O que é cultura organizacional? 5) Quais sãos os componentes da cultura organizacional? Assinale a alternativa correta: ( ) Motivação, espírito de equipe e valores compartilhados ( ) Direção, supervisão, equipes e planejamento ( X ) Artefatos, valores compartilhados, pressuposições básicas ( ) Missão, visão e valores compartilhados 6) A cultura organizacional poder ser de dois tipos: cite quais são?…