Processo administrativo

RIBEIRÃO PRETO – 2011

Introdução: A ATPS tem como objetivo associar a direção como função do Administrador e sua importância, caracterizarem os Controles Estratégicos, Tácitos e Operacionais dentro de uma organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor.

Direção como função garantidora do Processo Administrativo

Dando continuidade ao projeto feito na etapa 2 deste trabalho. O grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária com base no sistema de administração participativo, que e democrático por excelência, e, por ser o sistema mais aberto de todos os sistemas. Foi utilizado como processo decisório o sistema de comunicação dando ênfase no relacionamento interpessoal, procurando realizar cada passo de acordo com todos do grupo, tendo flexibilidade para as tomadas de decisões, como fizemos no inicio do processo.

Planejamento
É decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.
Podemos destacar dois tipos principais de planejamento administrativo:
a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.
b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente.
Projeto: é um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens dereunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários.

Organização
É o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.
Planejamento “ é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta”.

Direção
É o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente