ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL: COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR

etapa 4 passo 1
CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL
As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e conseqüências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante. O objetivo básico do controle é assegurar que os resultados das operações sejam tão conformes quanto possível aos objetivos estabelecidos.
O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e consequências. http://iempresas.blogspot.com.br/2005/02/controle-da-acao-empresarial.html PLT 302 pág 332
ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL: COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR
A avaliação de competências proporciona à alta gerência informações acerca das percepções dos gerentes de nível intermediário quanto às competências da organização. Embora nos concentremos em um processo que pode ajudar a envolver esses gerentes na gestão do conhecimento, ressaltamos que avaliar as competências existentes em uma empresa não é o mesmo que determinar as competências ideais para a futura posição competitiva dessa empresa. Nosso processo de avaliação de competências fornece aos gerentes informações valiosas, todavia o desenvolvimento de competências requer também que se tomem decisões difíceis e se administre um processo de trocas complexas entre investimentos alternativos.
É pelas competências que a empresa cria valor. O conceito de valor varia de acordo com a situação ou enfoque, mas quase