Educação notransito

como se conduzir em todas as situações por meio do processo administrativo e quais princípios devem utilizar para obter máxima eficiência. A estrutura e a forma de organização marcam a essência da Teoria Clássica. Teoria da Burocracia A segunda abordagem relacionada com a estrutura organizacional nasceu com Max Weber (1864 – 1920) um sociólogo alemão considerado como o fundador da teoria. Para Weber, burocracia tem um significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. As características básicas do modelo burocrático são as sete dimensões principais: 1 – Formalização: Atividades da Organização por escrito, conjunto de leis e regras aplicadas a todos os casos individuais, sem exceção. 2 – Divisão do Trabalho: Cada participante tem um cargo ou posição. 3 – Principio da Hierarquia: A função baixa está sob controle e supervisão da mais alta, cada funcionário tem um único chefe. 4 – Impessoalidade: Enfatiza os cargos e não as pessoas que o ocupam, para garantir continuidade e perpetuação. 5 – Competência Técnica: A Seleção dos participantes baseia-se na qualificação profissional e competência técnica dos candidatos. Encarreiramentos e promoções são feitas de acordo com mérito funcional dependendo sempre do julgamento do superior. 6 – Separação entre propriedade e Administração: os recursos para fazer as tarefas não são propriedades dos burocratas e sim da Organização.…

............................ 16 ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL................................. 17 Competências Organizacionais e Criação de Valor.................................. 17 Conclusão do Grupo................................................................................ 18 Referências Bibliográficas........................................................................ 19 INTRODUÇÃO As empresas inseridas em nosso sistema organizacional necessita de…

e equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas que dispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas. Para isto, um líder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação. O líder é um agente estratégico dentro da organização. Em grande parte, dele dependem os bons resultados e o…

.................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E…

42.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................5 2.1 ASPECTOS ESTRATEGICOS...........................................................................5 2.2 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS..........................................................................6 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO................................................................................7 3.1 PUBLICO…

alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é o de estimular os funcionários a…

FACULDADE ANHANGUERA-POLO ANANINDEUA COMPETENCIAS PROFISSIONAIS - 7º SEMESTRE Professor Luis Carlos ATPS Márcia Maria Pojo Rodrigues RA:343400 Ananindeua 2015 INTRODUÇÃO De acordo com os estudos para elaboração deste trabalho, relembraremos as teorias Administrativas, compreenderemos o porquê de sua evolução, seus conceitos e aspectos e a partir das críticas aos modelos adotados, compreenderemos os fatos relevantes para a elaboração desta ATPS.…

– Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento humano nas organizações, das teorias de motivação e do comprometimento e da satisfação com o trabalho. O administrador público, buscando atuar alinhado com um estilo de liderança pautado em pressupostos de motivação propostos por Maslow, deve assegurar, como primeiro aspecto que motivará o seu subordinado, a garantia de atendimento das necessidades que geram o comprometimento e a satisfação do grupo no trabalho. ( ) Certo ( ) Errado…

competitividade está diretamente ligada à gestão de pessoas focada no desenvolvimento e aprimoramento do capital humano e do capital intelectual, como forma de melhor aproveitamento deste diferencial competitivo à sua disposição, e capaz de proporcionar resultados diferenciados, que se transformam em vantagem competitiva e sucesso organizacional. A antiga área de recursos humanos tinha uma visão mecanicista dos empregados e a partir da evolução desse parâmetro, atualmente os mesmos são…

RA 9469525410 Maria Rosa Chico – RA 9675478398 Regina Pereira – RA 9675479571 SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO Introdução............................................................................................................... 03 Estrutura Organizacional...................................................................................... 04 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............. 05 Objetivos do Plano de Capacitação para…