Competencia Organizacional

Gestão de Pessoas II COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e tecnologias de produção e fundamentalmente sua capacidade em desenvolver novas competências. Em função dessa conjuntura, tornam-se primordial para qualquer organização determinar quais são suas competências essenciais e criar um portfolio de competências. As competências organizacionais são aquelas necessárias para o desenvolvimento das atividades dentro das empresas. Já as competências essenciais são as competências capazes de diferenciar uma organização perante a concorrência e o mercado, uma vez que são difíceis de serem imitadas e promovem vantagem competitiva. Compreender e distinguir melhor as competências de uma organização pode trazer inúmeros benefícios. Quando os gerentes têm opiniões similares sobre as competências mais importantes da sua empresa eles tendem a serem mais coerentes nas decisões voltadas a desenvolver e fortalecer essas competências. Nesse sentido, este trabalho objetiva apresentar uma ampla discussão referente a estes termos, buscando elucidar todos os aspectos

MODELO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS: ESTUDO DE CASOS REAIS EM ORGANIZAÇÕES Universidade Cruzeiro do Sul São Paulo 2012 MODELO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS: ESTUDO DE CASOS REAIS EM ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado ao curso de Administração de empresas da…

Competencias organizacionais e criacao de valor O que são competências organizacionais: São modelos de organizações e suas competências organizacionais, considerados modernos em relacao a era industrial. Não basta ter recursos a disposição de uma empresa para que ela obtenha sucesso. Os recursos, na verdade, constituem apenas a plataforma física sobre a qual a organização opera. Os recursos precisam ser administrados afim de serem rentabilizados, ou seja, aplicados de maneira…

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Os recursos de uma empresa devem ser rentáveis e são constituídos por ativos e capacidades organizacionais.Os ativos organizacionais são dons que uma organização acumulou como resultado de investimento em escala, plantas, localização.As capacidades refletem a sinergia entre esses recursos, ajudando a ganhar a vantagem competitiva. CAPACIDADES São conjuntos complexos de habilidades e aprendizado coletivo, o qual assegura a execução de atividades…

Gestão Tecnológica de Recursos Humanos Gestão por Competências e Avaliação por Desempenho ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely S. Santos Karen Cristina R. da Costa Michely Alves Almeida Miriam M. O. Rios Várzea-Grande/Mt 2014 ACADÊMICAS: Edivania Maria S. Maciel Janaina S. Cardoso Josiely S. Santos Karen Cristina R. da Costa Michely Alves Almeida Miriam M. O. Rios …

por parte do supermercado. APLICAÇÕES CONCEITUAIS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS 01. Explique o conceito de competência. R: Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de atividades administrativas, em vários tipos de organizações. 02. Descreva as competências essenciais e suas características. R: Elas produzem indicadores de desempenho que fazem a empresa se diferenciar e se destacar das outras, tais quais…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Sociologia Organizacional Competências Organizacionais Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 Competências Organizacionais Trabalho apresentado como requisito para aprovação em A2 na disciplina de Sociologia Organizacional. . Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 SUMÁRIO…

Competências Organizacionais As Competências Organizacionais são o conjunto de habilidades e comportamentos estruturados diferenciados que suportam uma vantagem estratégica, competitiva e sustentável a longo prazo. Foram definidas oito competências organizacionais para o Sistema Petrobras. Fechar todos Expandir todos Orientação para o Mercado Focalização das ações empresariais nas principais necessidades dos clientes, considerando as expectativas de públicos de interesse…

mercado. Competência é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que associados geram resultado, assim desempenhando determinada tarefa ou função, ou seja, que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente precisa desenvolver três competências pessoais duráveis: o conhecimento (informações, conceitos, idéias, experiências), a perspectiva (colocar o conhecimento em ação) e a…

COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM MUDANÇAS E TENDÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES As mudanças são necessárias e inevitáveis, tanto no setor tecnológico, pessoal ou organizacional. As pessoas precisam adaptar-se as novas exigências, há alguns anos atrás era comum a busca por um único emprego até chegar à aposentadoria, mas os tempos mudaram para a economia global, não existe um único caminho, exigindo uma adaptação profissional em busca de aprendizado e…