Competencias Na Gestao De Negocios

definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de…

Revista Eletrônica da FANESE ISSN 2317-3769 A NECESSIDADE DE UMA ABORDAGEM SISTÊMICA NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS1 Luiz Fernando Brito de Carvalho 2 Resumo As organizações necessitam realizar a gestão dos seus processos. Para atender esta necessidade muitas técnicas para gerenciamento de processos vêm sendo desenvolvidas e aplicadas. No presente artigo é discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e…

Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o desenvolvimento de uma metodologia exclusiva para implementação sistemática de Gestão Estratégica,…

Planeamento de Gestão e Recursos Humanos TEMA: “Gestão e Desenvolvimento de Competências” Docente: Claudio Fernndes Discentes: António dos Santos Pina Cristiano Duarte Nélida Cardoso Paulo Correia Índice INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CONCEITO DE GESTÃO (OU ADMINISTRAÇÃO) ............................................................................. 5 Áreas da…

PRÊMIO GESTÃO SP Identificação: Título: Gestão de Pessoas por Competências: o desenvolvimento das pessoas com foco no negócio Nome da instituição envolvida: Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de…

Município: Tupã Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração Qualificação: Técnica de Nível Médio de Assistente Administrativo Módulo: II Componente Curricular: Gestão Empreendedora e Inovação C.H. Semanal: 5,0 Professor: Aline Bezerra da Silva I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

CLÁUDIO SILVA DA CRUZ COMPETÊNCIAS GERENCIAIS RELACIONADAS À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INTRODUÇÃO Atualmente, a maioria das organizações está inserida em ambientes de rápidas mudanças e acentuada evolução tecnológica, marcados, principalmente, pela velocidade de disseminação das informações. Ante a necessidade de desenvolver novas competências que assegurem elevados níveis de competitividade nesse novo contexto, tais organizações voltam sua atenção para a gestão do…