Competencias Na Gestao De Negocios

mecanismo que possam auxiliá-las a tornar concreta a sua estratégica com relação à construção e disseminação do conhecimento organizacional, uma vez que a capital intelectual tem se tornado o maior ativo das organizações. A adoação da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a organização, publica ou privada, identifique com clareza as carências, deficiências ou lacunas existentes em seu quadro de profissionais que, de alguma forma, possam impedir ou bloquear o…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

Competências e a gestão A palavra competência freqüenta o vocabulário de Recursos Humanos há muito tempo, seja nas questões referentes às especificações seja nas definições de habilidades. Hoje retorna como a personagem principal da ação de gestão de pessoas e organizações e sofre algumas mudanças interessantes. Uma dessas mudanças, por exemplo, está na possibilidade de considerá-la em conjunto e denominá-la como “modelos de competência”, consignando um enunciado de perfil…

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS PETER CHAFER/SHUTTER O MUNDIAL CRIARÁ CANTEIRO DE OBRAS OBRAS CIVIS INSUMOS E FERRAGENS 128 MEIO AMBIENTE Para aproveitar cada uma dessas oportunidades, os empresários de pequenos negócios devem estar preparados. oportunidades para os pequenos negócios para as áreas: ADMINISTRAÇÃO PROJETOS SEGURANÇA Planejamento não é uma ferramenta apenas para as grandes empresas. Os pequenos negócios também podem se planejar

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

Gestão de Operações Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações Gestão de Produção e Operações ! Sistemas de produção e operação é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (Empresas Industriais) ou operações (Empresas de serviços) – (Daniel A. Moreira). ! A gestão de operações: ! Ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação…

TÍTULO DO TRABALHO TODAS EM MAIÚSCULAS ESTILO Aryane Caliari Miranda de Sousa Resumo A Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura…

.............................................................................06 A 11 2-1 GESTAO POR COMPETÊNCIA APLICADA AS ORGANIZAÇÕES DE FORMA GERAL..........................................................................................................................06 A 11 2-2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, CONCEITO E VIABILIDADE...........................11 3- 3 EMPRENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS........................................................12 3-1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E

Kleyse Kelly Maia Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05…