Alternativas Ao Bsc

estabelecida. Neste contexto, marque a alternativa que melhor representa os indicativos das quais as organizações precisam acompanhar constantemente: Alternativas 1 - Lucro, receita, custo; 2 - satisfação do cliente, total de vendas; 3 - Produtividade alcançada, qualidade na produção; 4 - geração de inovação, implantação de tecnologias; 5 - Todas as respostas estão corretas Sua resposta 5 - Todas as respostas estão corretas Questão 2 Nota: Não gerada O BSC cria uma rede…

Cultura da Informação 9 1.2 Informação Estratégica 13 1.3 Sistema de informação e vantagem competitiva 16 1.4 . Tipos de vantagens competitivas 16 1.4.1. Indicadores de desempenhos como aliados estratégicos 17 1.4.2 .ORIGEM DO BSC 18 1.4.3 - CONCEITUALIZAÇÃO DO BSC 20 2 Estudo de Caso 22 2.1 Perfil da Organização 22 2.1.1 HISTÓRIA 22 a)Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação 23 b) Tipo (empresa privada,…

Figura 4: As Ligações na Cadeia Serviços-Lucros. .......................................................... 25 Figura 5: Combinação dos indicadores de tendências e resultado..................................... 26 Figura 6: Os Princípios básicos do BSC.......................................................................... 35 Figura 7: Visão das quatro Perspectivas.......................................................................... 36 Figura 8: Medidas Essências de Clientes…

Strategy, Justification LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS RH Recursos Humanos UFF Universidade Federal Fluminense AD Avaliação de Desempenho PERH Planejamento Estratégico de Recursos Humanos PE Planejamento Estratégico BSC Balanced Scorecard ACP Avaliação de Capacitação Profissional 1. O PROBLEMA 1.1 Introdução.................................................................................................................1 1.2…

conectados, formando uma rede. Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 38 Gestão por Processos | fundamentos Esta parte a apresenta: - Planejamento Estratégico (BSC) e a necessidade de alinhamento com os processos (execução da estratégia) - Conceito de Cadeia de Valor Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 39 A…

indicadores de outra natureza, agrupados em três perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essas três, somadas à perspectiva financeira, passaram a constituir um conjunto de quatro perspectivas que se tornaram a base do BSC. O que surgiu inicialmente como um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho passou, todavia, a assumir uma proporção muito maior. Logo se notou que a escolha criteriosa desses indicadores poderia contribuir para aquilo que sempre…

diversas áreas da empresa ou de alguma estratégia especifica. Escolher uma opção dentre diversas alternativas faz parte do processo decisório no âmbito da gestão empresarial, e que, identificar e ponderar os principais aspectos relacionados a determinado contexto tem importante papel no processo de tomada de decisão, onde a escolha da melhor decisão só será possível mediante a avaliação das alternativas baseada em informações precisas e úteis. Neste contexto a estruturação de…

atuação: Empresa Varejista (Indústria); Produtos fabricados e/ou comercializados: Diversos; Porte/tamanho: Grande. Que aspectos da teoria são trazidos para a experiência prática de Abílio Diniz? Quebra de paradigmas, busca de novas alternativas, aumento de know-how para levantar a empresa, busca da qualidade total, analise das melhores oportunidades e a busca sempre da melhor empresa e não da maior. Que papéis de gestor (dentre os listados no Passo 2) você identifica em…

...................................27 LISTA DE TABELAS 1 – Construção do Balanced Scorecard..........................................................55 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ATR - Açúcar Total Recuperado BCG - Boston Consunting Group BSC - Balanced Scorecard IBM - International Business Machines KPMG - Klynveld, Peat, Marwick e Goerdler PIB - Produto Interno Bruto SWOT - Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats TCH - Tonelada de Cana-de-Açúcar por Hectare SUMÁRIO 1…

BIBLIOGRÁFICAS 52 APÊNDICE LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS GE - Gestão Estratégica ONGs - Organizações não Governamentais AD - Avaliação de Desempenho GRH - Gestão de Recursos Humanos BSC - Balanced Scorecard ERP - Enterprise Resource Planning RH - Recursos Humanos LISTA DE FIGURAS Figura 01 - O caráter futurístico da visão organizacional 18 Figura 02 -…