Alternativas Ao Bsc

1 - Quando falamos em automação, ela é possível de ser realizada em que área? A) Comercial. B) Industrial. C) Serviços. D) Resposta Correta Todas as alternativas estão corretas. 2 - Qual é a tecnologia que é também chamada de Cadeia de Valor? A) Resposta Correta SCM - Supply Chain Management. B) CRM - Customer Relationship Management. C) ERP - Enterprise Resource Planning. D) EDI - Electronic Data Interchange. 3 - O que podemos…

minimizar os impactos da introdução desta metodologia, que aumenta o universo de dados e informações a ser analisado e ainda introduz incertezas ao ambiente, são apresentadas várias formas de representação das preferências dos decisores sobre as alternativas de solução dos problemas, através de modelos quantitativos e qualitativos, estes últimos fundamentados na teoria de conjuntos fuzzy. Para viabilizar o processamento das informações em diferentes estruturas, são utilizadas…

conceitos fundamentais: Analise de Revisão dos Principais Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos - Estratégia SWOT Indicadores - Missão, visão, valores - Gestão estratégica e BSC - O que gestão estratégica DEFINIÇÃO DE METAS (principais) - Porque Gestão estratégica - O que é BSC Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado - O que é mapa estratégico - Definir: objetivos estratégicos, Indicadores, Metas, Causa e Efeito, Iniciativa Estratégica, Orçamento…

propiciem alinhamento, suporte e controle estratégico em todos os níveis, gerando competências e conhecimentos para a organização” (LOBATO, 2003:105). Nesse contexto, David Norton e Robert Kaplan desenvolveram, em 1990, o balanced scorecard (BSC), ferramenta que “traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado & crescimento” (NORTON e KAPLAN, 1997:25). O êxito…

decisões ................................................. 24 4 BALANCED SCORECARD .......................................................... 26 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 Implantação do BSC ...................................................................... 27 Concepção de um BSC ................................................................. 29 BI, KPI s e Balanced Scorecards: .................................................. 31 Vantagens:…

SUBSTITUTOS Esta força competitiva é caracterizada por empresas que fabricam produtos substitutos aos produzidos por urna indústria. Neste caso, a lucratividade pode ser reduzida a partir do momento em que os produtos substitutos ofereçam uma alternativa de preço e qualidade mais atraente para os consumidores. • CONCORRENTES Esta força competitiva, por sua vez, caracteriza-se por disputas por parcelas de mercado entre as empresas de um mesmo ramo de negócio, podendo assumir diversas formas,

sobre o comportamento do indivíduo. Os modelos mentais muitas vezes impedem a criação e a inovação, sendo necessário seu questionamento, abrindo oportunidade para a influência de outros elementos e evitando a estagnação. Muitas ideias novas sobre alternativas de mercados ou sobre práticas organizacionais obsoletas não são empreendidas porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos. A construção de uma visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “imagens do…

oportunidade de lucro, de maneira equilibrada. É uma estratégia compartimentada adotada por organizações que operam em dois tipos de domínio produto/mercado: um relativamente estável e outro mutável. 4. Estratégia reativa: ao contrário das três alternativas anteriores, a organização não tem uma estratégia devidamente formulada, mas reage intempestivamente às ações que ocorrem no ambiente. A estratégia reativa significa que a organização reage com atraso às ocorrências do ambiente e é…

MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC: QUATRO INDICADORES 16 2.1 INDICADORES DE RH 22 3. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 23 3.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 24 4. PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 25 4.1 POLÍTICAS DE REGRAS 25 4.2 INDICADORES DE MENSURAÇÃO DE…

companhia de modo a potencializar as vantagens da empresa, a definir as melhores defesas contra as forças competitivas e a balancear o quadro geral de forças através de movimentos estratégicos, posicionando a companhia vantajosamente. Porter aceita alternativas estratégicas que sugerem algumas relações possíveis entre a parcela de mercado e rentabilidade. O fato é que a escolha da estratégia deve refletir as potencialidades e quais são as estratégias mais difíceis de serem copiadas…