Alternativas Ao Bsc

Análise SWOT BSC - Balanced Scorecard * 3. História do Grupo * 4. Historia do Grupo ICS – Impacta Certified Specialist Materiais de Treinamento CIT – Colégio Impacta de Tecnologia FIT – Faculdade Impacta de Tecnologia Uma saída para empresas que não tinham condições de pagar royalties à Microsoft para realização de certificações. Foi desenvolvido com base no material desenvolvido na Índia e patenteado por ele. Formação técnica (técnico pós ensino médio em mecatrônica) Uma…

exercidas pelo comprador/ canal Alto custo de mudança pelos compradores: Existe criação de fidelidade Baixa percentagem de compras: Compradores tem pouco significado individual nas vendas do fornecedor Pouca fragmentação dos fornecedores: poucas alternativas de suprimento Falta de padronização dos componentes/ serviços: suprimentos não são comoditizados, são muito diferenciados Baixa possibilidade de verticalização dos Compradores: incapacidade de Integração para trás ou seja, os…

da questão financeira e dando importância a todos os aspectos de um negócio: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) a partir de uma visão integrada e balanceada da organização tem por objetivo descrever, implementar e gerenciar estratégia em todos os níveis de uma empresa através do alinhamento de objetivos, iniciativas e indicadores à estratégia da organização. O BSC não é simplesmente uma lista Kaplan, Robert S. e Norton, David P. O Balanced Scorecard – Gerenciando a…

1. - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores

ser também definida como um conjunto de conceitos que ajudam a organizar o pensamento das pessoas e organizações assim como também poderá ser um conjunto de modelos quantitativos para ajudar as famílias e as empresas a tomarem decisões, avaliar alternativas e implementá-las. Palavras-chave: Financeiro; Conjunto; Atividades. ABSTRAT The financial administration of a company, like all the existing departments of the company, is exerted by the people or the groups of the people…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico…

prejudicar a APO. 6 – Recompensas são oferecidas para todos aqueles que ultrapassem os objetivos fixados. 7 – Balanced Scorecard - BSC Existem várias maneiras de compatibilizar diferentes objetivos. O balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta administrativa que permite integrar e coordenar diferentes objetivos no sentido de obter sinergia entre eles. O BSC busca o alcance equilibrado dos objetivos organizacionais através de quatro perspectivas: I. Perspectiva financeira; II.…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

interesses compartilhados, reconhecendo que a cooperação é a melhor maneira de atingir objetivos comuns”. (Börzel, 1998) O balanced scorecard (BSC) é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de…

B)Relaciona-se mais diretamente com GED. C)Relaciona-se mais diretamente com BPM. D)Relaciona-se mais diretamente com BSC. 6 - Qual é a tecnologia que é também chamada de Cadeia de Valor? A)SCM - Supply Chain Management. Resposta Correta B)CRM - Customer Relationship Management. C)ERP - Enterprise Resource Planning. D)EDI - Electronic Data Interchange. 7 - Qual a alternativa que melhor exemplifica o conceito de Convergência Tecnológica? A)Internet B)e-mail C)Smartphone…