Gestao estrategica

Assinale a alternativa CORRETA a respeito do processo de Planejamento Estratégico: | a. O planejamento estratégico permite previsões sobre o futuro da organização e do mercado em que atua; | | | b. Tem como função principal obter uma melhoria da boa imagem e aceitação junto à sociedade civil, fornecedores, acionistas, governo e principalmente os seus clientes; | | | c. Consiste no desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que permitem avaliar as implicações futuras de decisões presentes; | | | d. Transforma a organização proativa em reativa. | | 2 .Sobre os tipos de decisões envolvidas no processo de planejamento, é CORRETO afirmar: | a. São de dois tipos apenas: tático e operacional. | | | b. São de três tipos: estratégico, tático e operacional; | | | c. São essencialmente de dois tipos: estratégico e tático; | | | d. São de quatro tipos: estratégico, tático, operacional e eclético; | | | | | | | | 3 . Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Planejamento Estratégico. | a. Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto e controle de recursos alocados; | | | b. Permite uma rota permanente de orientação das ações da organização; | | | c. Possibilita à organização manter maior interação com o ambiente. | | | d. Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização; | | 4 .Sobre as Declarações Estratégicas, assinale a alternativa CORRETA.

acesso ao que as pessoas sabem. Com relação ao método do Balanced Scorecard (BSC), considere: I.Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard (BSC) são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. II.Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e estratégias e, finalmente,…

Introdução O ambiente competitivo atual tem forçado as empresas a buscarem alternativas de sobrevivência e de crescimento, tanto externas, como internas. No âmbito interno, o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerencias, como o BSC, são exemplos de alternativas. A competitividade, portanto, impele que as empresas, sob uma perspectiva interna, utilizem na melhor forma possível seus recursos e capacidades tecnológicas, estruturais e humanas.…

Atividade – BSC 1 Defina com suas palavras BSC. É um ferramenta/aplicação que faz o balanco e controla os objetivos da empresa, metas, Índices por gestão gerando estrategia por dessa tecnologia. 2 Quais as vantagens de criar um modelo BSC nas empresas? Atende as necessidades de verificar/medir a eficiência das metas dentro de uma empresa. 3 O que propõe o BSC? É usado em quase todas as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do…

PERGUNTA 1 1. Enquanto a matriz de uma produtora de veículos, nos Estados Unidos, tenta driblar a crise, a filial brasileira continua em busca de alternativas para expansão. Uma atividade que ganha força é a venda de projetos de engenharia de manufatura e ferramentas para a produção de peças dos carros. À unidade cabe também comandar todos os passos dos trabalhos de engenharia de manufatura em cada uma das subsidiárias da região que abrange América Latina, Oriente Médio e África. Para…

ferramenta de gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada para a Estratégia. Serve para alinhar as unidades de negócio, as unidades de serviço compartilhado, as equipes e os indivíduos em torno das metas organizacionais gerais, ou seja, alinhá-los à estratégia da empresa. O nome Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre medidas financeiras e…

consecução desses objetivos. Muitas ferramentas e métodos têm sido desenvolvidas para auxiliar as organizações nesse processo, sendo uma das mais utilizadas o método de indicadores de desempenho balanceado (BSC – Balanced Score Card). Encontramos esse método bastante difundido pelas organizações, mas a experiência tem mostrado que sua aplicação não é capaz de, por si só, assegurar um processo de planejamento estratégico bem sucedido. Por mais flexível que seja a utilização dessa…

Barbosa de Àvila RGM 11102100391 BALANÇO SCORECARD Planejamento estratégico Prof. Lurdinha Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Introdução 2. O balanced Scorecard 3. Definição do BSC 4. Objetivos do BSC 5. Componentes do BSC 6. Alternativas ao BSC 7. Perspectivas no BSC 8. Perspectiva financeira 9. Perspectiva dos clientes 10. Perspectiva dos processos internos 11. Perspectiva do aprendizado e crescimento 12. Etapas de modelagem do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA Semestre: 8º - Administração - Sala F304 Professor Juliano Ignácio Conceito de tomada decisões e Bsc São Paulo / SP Setembro / 2012 Conceito de Processo de Tomada de Decisão O decisor, de acordo com a sua escala de valores/ os seus pontos de vista, interesses, bem como o meio onde se movimenta, age e interage, tem que tomar decisões, por vezes, com múltiplos critérios ou objectivos, o que constitui o chamado Processo de Tomada de Decisão…

Pergunta 1 Prieto e colaboradores realizaram uma pesquisa, em 2006, sobre os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC nas empresas. Os resultados da pesquisa de campo indicaram que alguns fatores críticos para o sucesso na implementação do BSC é a falta de comprometimento da alta administração (93%) com o processo. Nos casos analisados verificou-se que é frequente que a condução do BSC seja feita pela média gerência, com foco em resultados e métricas de curto prazo, que…