Alternativas Criativas de Recompensas

FACULDADE BILAC “Alternativas Criativas de Recompensas” São José dos Campos – SP 2014 1 “Alternativas Criativas de Recompensas” Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração II do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Bilac. Orientador: Prof.ª Carolina Camba. São José dos Campos – SP 2014 2 ÍNDICE Introdução ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 04 Desenvolvimento--------------------------------------------------------------------------------------------05 Gráfico 1------------------------------------------------------------------------------------------------------09 Gráfico 2-----------------------------------------------------------------------------------------------------11 Referencias Bibliográficas------------------------------------------------------------------------------12 3 Introdução O que se entende por remunerações ou recompensas? São formas de remunerar o colaborador nas organizações, mais é importante que este fator esteja atrelado ao reconhecimento, feed - back e orientação adequada aos direitos e deveres. Pois, estes tipos de remuneração têm uma grande influencia com relação à motivação, e desempenho dos beneficiados. Dentro da maneira de se remunerar existem três tipos de reconhecimento: - Social (agradecimento público, cartas…

Interesses: São as necessidades, desejos, esperanças e tipos de motivadores das posições das partes, e o problema da negociação está no conflito entre as necessidades, desejos, interesses e temores de cada uma das partes. Alternativas: são ações que independente dos interesses das outras partes, podem ser realizadas apenas por uma das partes. É necessário levantar algumas questões para que se possa identificar alternativas. Opções: são maneiras e formas criativas de se utilizar os…

organizações e alternativas de modificação de realidade. Desenvolver competências, habilidade e atitudes criativas alinhadas ao processo de gerenciamento e organização empresarial. Estudo dos conceitos de organização, com foco na função organizar da administração. Abordagem de estruturas tradicionais e inovativas e do processo de modelagem e construção de organogramas, detalhando critérios de divisão do trabalho e de estabelecimento de linhas de autoridade presentes em uma organização.…

E MARCAS PERGUNTA 1 Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto. Princípio 1 – Peneira de ideias. Princípio 2 – Evite a monocromia. Princípio 3 - Olhe para fora da janela. Na 3M, uma das empresas mais inovadoras do mundo, para uma ideia nova tornar-se um produto inovador, uma sugestão percorre um longo caminho. No mercado, de cada três mil ideias, uma, e apenas uma, transforma-se num produto…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Lupa Retornar Exercício: GST0212_EX_A1_201107017874 Matrícula: 201107017874 Aluno(a): SARAH PATRICIA RAPOSO LIRA Data: 24/08/2015 15:52:24 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201107597646) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1) Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado: Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e Alternativas…

depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto. Princípio 1 – Peneira de ideias. Princípio 2 – Evite a monocromia. Princípio 3 - Olhe para fora da janela. Na 3M, uma das empresas mais inovadoras do mundo, para uma ideia nova tornar-se um produto inovador, uma sugestão percorre um longo caminho. No mercado, de cada três mil ideias, uma, e apenas uma, transforma-se num produto de sucesso (com dois anos de boas vendas). Antes…

duplo desafio: de estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercado de hoje. II- O grupo executivo tem a difícil tarefa de conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização. III- A essência da Gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que…

Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto. Princípio 1 – Peneira de ideias. Princípio 2 – Evite a monocromia. Princípio 3 - Olhe para fora da janela. Na 3M, uma das empresas mais inovadoras do mundo, para uma ideia nova tornar-se um produto inovador, uma sugestão percorre um longo caminho. No mercado, de cada três mil ideias, uma, e apenas uma, transforma-se num produto de sucesso (com…

abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: A Gillette, no mercado há mais de 100 anos, nunca foi ameaçada na liderança mundial de vendas de aparelhos e lâminas de barbear. Em sua sede, todos os dias funcionários chegam de manhã e se encaminham para uma área com pias e torneiras. Lá, se barbeiam com produtos que ainda não chegaram ao mercado – e talvez nunca cheguem. Mais de 2% de seu faturamento de US$ 10,5 bilhões destina-se a pesquisa e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais Quando a Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco meses para que a concorrência coloque um produto…