Alternativas Ao Bsc

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

mais acirrada, o que as leva a sempre procurar melhores estruturas e mão-de-obra qualificada, a fim de agregar em seu atendimento agilidade e rapidez. O objetivo desse estudo é analisar a viabilidade da implementação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da empresa Restaurante Camarões Potiguar, evidenciando as vantagens que esse trabalho pode trazer para a organização. O presente projeto se caracteriza como um estudo de caso exploratório qualitativo, que possibilitou a obtenção…

1) Definição de Gestão do Desempenho A gestão de desempenho, conforme demonstrado na figura abaixo é um processo dinâmico de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas podem utilizar melhor seus conhecimentos e habilidades e oferecer alternativas eficientes de gestão às organizações. A gestão do desempenho é um processo ou ciclo, que se inicia com o estabelecimento de expectativas entre a empresa e o profissional e definição de um plano de ação, seguido do acompanhamento de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE Balanced Scorecard : Alguns autores afirmam que o BSC teve origem no Tableau de Board, entretanto seus idealizadores Kaplan e Norton não confirmam esta versão. De acordo com Kaplan e Norton (1997),o BSC surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta de avaliação de desempenho empresarial, que não fosse apoiada apenas em indicadores contábeis e financeiros, pois estavam se tornando obsoletos. Para Gottardo (2002), as dimensões preconizadas pelo Balanced…

foi propor um sistema de gestão de desempenho baseado nos preceitos do Balanced Scorecard (BSC), contribuindo para uma melhor avaliação do desempenho de uma pequena empresa do ramo de Pet Shop, e na correção de possíveis falhas em suas atividades e processos. Através de seus instrumentos, a Contabilidade Gerencial proporciona às empresas a possibilidade de extrair informações relevantes de suas atividades. O BSC, um dos instrumentos da Contabilidade Gerencial, é um sistema de gestão de…

fatores de extrema importância: o elevado ônus fiscal incidente no universo dos negócios e a consciência empresarial. Esses dois fatores exigem da equipe que direciona as organizações um grande investimento de recursos visando identificar todas as alternativas legais disponíveis para as transações mercantis, com o objetivo de adotar aquela que melhor resulta em consequências tributárias menos custosas. Além de verificar os tributos incidentes durante uma operação financeira, uma grande…

INTELECTUAL E A GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................................................11 FERRAMENTAS DE GESTÃO: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.....12 FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA....................................................................................................................... 14 INTRODUÇÃO Neste trabalho relatamos sobre a importância de várias…

Buses Input. D) Resposta CorretaBusiness Intelligence. 3 - Qual é a base de estudo dos Sistemas de Informação? A) Resposta CertaProcesso de Negócio. B) Tecnologia de Negócio. C) Sistemas de Negócio. D) Sua RespostaTodas as alternativas anteriores estão corretas. 4 - A palavra OUTSOURCING representa: A) Resposta CorretaTerceirização de TI. B) Segurança de TI. C) Certificação de TI. D) Qualificação de TI. 5 - Quanto a Intranet e Extranet pode-se…

................................6 5. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL .............................8 6. RESÍDUOS SÓLIDOS INDUSTRIAIS.............................. 9 6.1 Tratamento de resíduos sólidos..................................10 7. A EMPRESA BSC................................................................11 7.1 Aplicações da celulose...............................................11 7.2 Processo Florestal.......................................................12 7.3 Processo industrial

do processo e a do problema: Perspectiva do processo: concentra-se nas etapas da tomada de decisão. O objetivo é tomar a melhor decisão, a partir das três etapas que segue: a. Definição do problema; b. Levantamento de alternativas para sua solução; c. Escolha da melhor alternativa. Perspectiva do problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível,…