Alternativas Ao Bsc

e David Norton apresentaram pela primeira vez o Balanced Scorecard – BSC em um estudo intitulado de “Measuring Performance in the Organization of the Future”, patrocinado pela KPMG junto ao Instituto Nolan Norton. Surgiu inicialmente como uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar a evolução das decisões da empresa, centrada em indicadores chaves. No entanto, á medida que foi-se implementando em outras empresas, o BSC foi se aprimorando e deixou de ser para esclarecer e…

na organização; e a proteção do conhecimento como parte do capital intelectual da empresa. (www.administradores.com.br) Ao se comparar uma organização tradicional com uma organização do conhecimento, pode-se afirmar que, na primeira: Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: b. A coordenação dos trabalhos é feita entre os pares. Respostas: a. O poder se concentra nos clientes. b. A coordenação dos trabalhos é feita entre os pares. c. Predomina o trabalho individual. d.

descrevendo o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que se propõe a suprir as principais lacunas desses sistemas e, ao mesmo tempo, servir de base para o desenho de um sistema de controlo estratégico que visa essencialmente o alinhamento estratégico da organização. Para isso, é apresentado o conceito do BSC fazendo uma breve resenha histórica do seu desenvolvimento. Faz-se uma breve alusão às quatro perspectivas de base e ao mapa estratégico, e caracteriza-se o BSC enquanto…

indique a alternativa correta: Escolher uma resposta. Resposta correta: Entramos na era da valorização de novos modelos de gestão nas organizações, entre eles, a gestão do conhecimento. Comentário resposta correta: Entende-se hoje a importância da valorização do conhecimento nas organizações, por exemplo, em razão da necessidade da inovação para o desenvolvimento das organizações. Correto QUESTÃO 04 Quando se fala de “conhecimento” nas organizações, há diversas interpretações. Indique a…

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

preços a serem praticados na cadeia logística 52 Quadro 6 Cálculo dos tributos incidentes em uma importação 54 Quadro 7 Critérios de apropriação dos recursos aos departamentos 70 Quadro 8 Estrutura organizacional por processo logístico 71 Quadro 9 BSC da Mobil NAM&R 83 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 Transporte de carga no Brasil 23 Tabela 2 Cálculo dos custos e preços dos produtos para os agentes 53

......................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2. Ambiente interno ..................................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?................................................................................9 2.4. Mapa estratégico............................................................................

...................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2. Ambiente interno ..................................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?................................................................................9 2.4. Mapa estratégico..........................................................................

– Matriz SWOT e ações equivalentes aos diagnósticos Quadro 03 – Roteiro de elaboração do planejamento estratégico para MPE´s Quadro 04 – Estratégias globais x Temas estratégicos Quadro 05 – Comparativo entre os modelos de BSC para MPE´s Quadro 06 – Modelo de implementação do BSC na serralheria estudada Quadro 07 – Matriz SWOT da serralheria estudada Gráfico 01 – Segmentação da carteira de pedidos Gráfico 02 – Segmentação da receita total Gráfico 03 – Margens de lucro operacional Quadro…

principais fontes de identificação da qualidade é o controle de possíveis variações, sendo uma das formas o controle pela média aritmética resultante pela: Soma de todos os itens da amostra divididos pelo número de ocorrência; Assinale a alternativa que corresponde ao Diagrama de Pareto: A Metalúrgica Araçatuba Ltda., fabricante de moto-bombas elétricas, utiliza sinais coloridos para indicar a normalidade ou anormalidades constatadas na linha de produção, com seguintes…