Alinhamento Entre Processo E Pessoas

valor para a sociedade:  Comprometimento  Cooperação  Ética  Criatividade  Eficiência Temas estratégicos: 1 - Eficiência Operacional 2 - Acesso ao Sistema de Justiça 3 – Responsabilidade Social 4 - Alinhamento e Integração 5 - Atuação Institucional 6 - Gestão de Pessoas 7(a) - Infraestrutura 7(b) - Tecnologia 8 – Orçamento Visão Objetivos: Ser reconhecido como instituição pública de referência na sociedade pela sua excelência na sua gestão. Atuação…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 5, No. 1, 2008, p. 37-60 ISSN online: 1807-1775 ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE NEGÓCIO E O PLANO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO DAS EMPRESAS: ANÁLISE COMPARATIVA ATRAVÉS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ALIGNMENT BETWEEN THE STRATEGIC BUSINESS PLAN AND THE PLAN OF INFORMATION TECHNOLOGY AT COMPANIES: THE COMPARATIVE ANALYSIS THROUGH THE MATURITY LEVEL…

distância horizontal (DH) entre dois pontos, em Topografia, é o comprimento do segmento de reta entre estes pontos, projetado sobre um plano horizontal. Para a obtenção desta distância, existem alguns processos, os quais veremos a seguir. Medida Direta de Distâncias Alguns autores afirmam que o processo de medida de distâncias é direto, quando esta distância é determinada em comparação a uma grandeza padrão previamente estabelecida; outros autores, porém, afirmam que a medição é direta…

um dos focos. Alinhamento estratégico De acordo com o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização.” O alinhamento corresponde a aplicação da TI de forma apropriada e em harmonia com as estratégias, objetivos e necessidades organizacionais. Ex. O retorno sobre o investimento é função deste alinhamento. Entender e medir o alinhamento são um desafio

instrumentos são utilizados para que a medida seja feita, e são necessários alguns cuidados para que seja feita com precisão e não haja erros. MEDIDA DIRETA DE DISTÂNCIA Alguns autores afirmam que o processo de medida de distâncias é direto, quando esta distância é determinada em comparação a uma grandeza padrão previamente estabelecida; outros autores, porém, afirmam que a medição é direta quando o instrumento de medida utilizado é…

DIASTÍMETROS Medidas Diretas de Distâncias Medida Direta de Distâncias Alguns autores afirmam que o processo de medida de distâncias é direto, quando esta distância é determinada em comparação a uma grandeza padrão previamente estabelecida; outros autores, porém, afirmam que a medição é direta quando o instrumento de medida utilizado é aplicado diretamente sobre o terreno. Segundo ESPARTEL (1987) os principais dispositivos utilizados na medida direta de distâncias, também conhecidos…

mercado. Modelo que irá estimular aintegração o alinhamento e o direcionamento da organização. A INOXEL deverá adotar os benéficos do modelo voltado a proporcionar um referencial para a Gestão, investindo em aprendizado organizacional,mensurando o resultado de forma objetiva gerando a confiança dos administradores. Deverá ser adotado os seguintes critérios conforme o MEG: Avaliação do modelo de gestão criando indicadores quantitativosde resultados. Pessoas – Gestão; Resultados…

SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…

o(s) tipo(s) de inovação (ões) que pretende enfocar (em produto, em processo, em marketing, organizacional ou modelo de negócio), bem como o grau de intensidade que deve ser aplicado ao tipo de inovação escolhido (incremental, radical ou disruptiva). Para que a estratégia de inovação produza os resultados desejados, é necessária a análise do seu grau de alinhamento com a estratégia de negócios. O alinhamento de recursos e processos de uma organização a sua estratégia de negócios é…