Estratégia Competitiva

Administração Estratégica Professora: Joyce Altaf Conteúdo da Seção • O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional 2 Objetivos de Aprendizagem • Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem competitiva; – Entender as implicações da vantagem competitiva para gerar valor econômico; – Descrever como medir vantagem competitiva; – Conceituar estratégias emergentes e deliberadas. 3 TEXTO 1 Introdução a Estratégia 1. A origem militar da estratégia 2. A estratégia nos negócios O que é Estratégia? • Há 2500 anos, SunTzu escreveu um livro chamado A Arte da Guerra. Objetivo – mostrar como tomar a iniciativa e combater o inimigo: qualquer inimigo. • A palavra estratégia significa “a arte do general”. Ela deriva da palavra grega strategos, que significa general. • Embora, em Administração, tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se apenas a partir dos anos de 1970. • “Existem tantas definições desse conceito quanto livros publicados sobre eles.” (BARNEY e HESTERLY, 2007) Som Livre: Mudar ou Morrer? Caso de Ensino Joyce Gonçalves Altaf, M. Sc., UFJF,…

A função gerencial: planejamento Quando se achava numa bifurcação da estrada, Alice perguntou ao Gato qual direção a seguir, e ouviu outra pergunta: - Para onde você quer ir? Quando Alice falou que não importava, o Gato respondeu apropriadamente: - Então qualquer das estradas a levará até lá. 1 1 Introdução Planejar significa: - Tomar decisões sobre o futuro, e - Lidar com as incertezas (do futuro) Para lidar com situações incertas, uma das maneiras é ter o maior número de informações…

understanding of the market in courses of English, observing the dynamics of the business, which will identify the factors that influence competitiveness in Salvadoran jail. Through the theoretical approach proposed by the Five Competitive Forces Model Michael E. Porter is possible to analyze the impact that each force interferes in business, especially those which have greater influence on competitiveness and how the company more competitive Key Word: competitiveness forces model,…

de pesquisa foi escolhido a BELSHOP, onde através de uma entrevista analisaremos a aplicabilidade do Planejamento Estratégico. O objetivo desse trabalho é destacar os principais conceitos sobre Planejamento Estratégico: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas, realizando um comparativo entre a teoria e a organização analisada. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Missão. Visão. Valores. Objetivos Estratégicos. Análise…

Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis…

Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail: editora@unijui.edu.br www.editoraunijui.com.br Adelar Francisco Baggio – Amauri Luis Lampert Editor: Gilmar Antonio Bedin Editor-adjunto: Joel Corso Capa: Elias Ricardo Schüssler Designer Educacional: Jociane Dal Molin Berbaum Responsabilidade Editorial, Gráfica…

2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 2.1 História e evolução do planejamento empresarial 3 2.2 ESTRATÉGIA 3 2.3 PLANEJAMENTO 3 2.4 MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO 3 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3.2 QUEM SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA 4 3.3 QUAIS AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 4 3.4 COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 4 4. COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 4.1 MISSÃO 5 4.2 VISÃO 5 4.3 VALORES 5 5. ANÁLISE AMBIENTAL…

Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 3 3. Revisão da Literatura 3 3.1 Diagnóstico Estratégico Empresarial 3 3.2 Análise SWOT 4 3.2.1 Ambiente Interno 8 3.2.2 Ambiente Externo 10 3.3 Áreas funcionais 12 3.3.1 Marketing 12 3.3.2 Recursos Humanos 15 3.3.3 Finanças 17 3.3.4 Compras 22 3.3.5 Produção 24 3.3.6 Serviço 27 3.4 Característica da Micro e Pequena Empresa 28 3.4.1 Aspectos quantitativos 29 3.4.2 Aspectos qualitativos 30 4.…

A ESCOLA EMPREENDEDORA: Estudo de Caso da Fundimazza Indústria e Comércio de Microfundidos Ltda. Clóvis Delboni1 Flávio Marques Vicari2 Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo3 A obra de Mintzberg, Ashlstrand & Lampel (2000), Safári de Estratégia lembra que: “para se compreender o todo precisamos também compreender as partes”. Nesse sentido os autores sistematizarem seus estudos de forma que cada uma das dez escolas (Escola do Design, de Planejamento, de…

Índice Analítico 1. Sumário executivo 2 2. Análise setorial 2 2.1 Análise do segmento de mercado (indústria) 2 2.1.1.1 Capacidade financeira 2 2.1.1.2 Ciclo de vida 2 2.1.1.3 Infraestrutura 3 2.1.1.4 Intensidade em propaganda 3 2.1.2 Fornecedor 3 2.1.3 Mão de obra 4 2.2 Macro ambiente 4 2.2.1 Sócio – Cultural 4 2.2.2 Econômico 4 2.2.3 Tecnológico 4 2.2.4 Legal 5 2.2.5 Político 5 2.3 Concorrência 6 2.3.1 Proposta de valor 6 2.3.2 Curva de aprendizado 6 2.3.3 Complementary assets / Ativos…