Resumo estratégia empresarial fgv

Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo
1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios
Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação.
OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios.....
2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico
Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e previsíveis. Ao longo dos anos, o planejamento estratégico mudou passando a ser mais flexível.
3 - Características de uma perspectiva estratégica de negócios
Estratégia: é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos.
3.1 Concepção generalista das tarefas do administrador
O estrategista deve olhar a empresa como um todo e considerar objetivos mais amplos na formulação da estratégia (sem olhar setores isoladamente).
3.2 Visão da empresa de vários pontos
A estratégia passou a ser uma preocupação de TODOS os níveis hierárquicos.
3.3 Orientação prática
Teorias e modelos devem auxiliar na formulação e condução dos negócios, mas o importante é saber quais foram os resultados obtidos.
3.4 Responsabilidade pela carteira de produtos e serviços
A escolha de produtos e serviços que serão produzidos e vendidos ocupa o quotidiano da gestão estratégica de um negócio. O gestor deve considerar o ciclo de vida dos produtos/serviços.
3.5 Preocupações com o médio e longo prazo
Médio prazo (1-2 anos): preocupação do nível tático da organização.
O gestor não deve se preocupar apenas com o médio prazo. Deve estar atento às elevadas taxas de mudança e a rapidez das transformações que fazem com que as coisas se tornem obsoletas rapidamente. Deve se preocupar com o longo prazo.
3.6 Repercussões sobre investimentos e desinvestimentos
Uma empresa pode crescer deixando de investir ou desinvestindo ao se desfazer de ativos